Auf einen Blick
- Standorte
- München (Hauptsitz)
- Mitarbeiter
- Netzwerk freiberuflicher Interim-Manager aus Kliniken, Pharma und Medizintechnik
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken, Arztpraxen und MVZ
- Schwerpunkte
- Interim-Management, Geschäftsbesorgung, Sanierung und Restrukturierung von Kliniken
Ausschließlich im Healthcare-Markt ist die SINUS Interim Executives GmbH aus München tätig. Sie setzt Interim-Manager, Projektteams und Restrukturierungsverantwortliche in Akutkliniken, bei Klinikträgern und Universitätsklinika, in Reha-Einrichtungen, MVZ und bei Versorgungsdienstleistern wie Dialysezentren oder Laboren ein und arbeitet auch für Wohlfahrtsverbände und Finanzinvestoren; daneben ist das Unternehmen in Pharma und Medizintechnik tätig.
Im Krankenhaus übernehmen die Interim-Manager in der Regel für vier bis zwölf Monate Aufgaben in Leitung, Einkauf, Personal, Finanzen und Controlling, Patientenverwaltung oder Facility Services. Auf zwei bis fünf Jahre angelegt ist dagegen die Geschäftsbesorgung, bei der SINUS die Leitungsfunktion einer Klinik im Rahmen von GmbH-Gesetz, Satzung und Geschäftsverteilungsplan wahrnimmt. Begleitet werden auch die Privatisierung kommunaler Eigenbetriebe und die Zusammenführung mit anderen Häusern. Für Transformationen stellt SINUS Projektmanager, Projektbüros oder Delivery-Teams mit Chief Transformation Officer; Maßnahmen werden in einem IT-gestützten Tool nach strategischem oder wirtschaftlichem Nutzen priorisiert und laufend nachverfolgt. Im Change Management befähigt ein Programm-Management-Office die erweiterte Führungsebene und bindet die gesamte Organisation ein.
In Sanierungen treten Interim-Manager als Chief Restructuring Officer oder Finanzvorstand auf und verantworten Sanierungskonzept, Liquiditätssicherung und Gläubigerverhandlungen sowie die Kommunikation mit Banken und Betriebsrat. Ergänzend erstellt SINUS Sanierungsgutachten nach IDW S6 und integrierte Unternehmensplanungen für Gespräche mit Kreditinstituten. Unterstützt werden bei Klinik-Sanierungen auch Insolvenzverwalter, deren Betriebsfortführung im Regelinsolvenzverfahren klinikerfahrene Interim-Manager begleiten, sowie Private-Equity-Gesellschaften und Kreditinstitute.
Freiberufliche Interim-Manager können sich mit ihrem Lebenslauf um die Aufnahme in das Netzwerk bewerben.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Interim Management für Krankenhäuser | Interim-Management | Besetzt Leitung, Einkauf, Personal, Finanzen, Patientenverwaltung oder Facility Services einer Klinik meist für vier bis zwölf Monate. |
| Geschäftsbesorgung | Interim-Management | Übernahme der Leitungsfunktion einer Klinik im Rahmen von GmbH-Gesetz, Satzung und Geschäftsverteilungsplan über zwei bis fünf Jahre. |
| Sanierung und Restrukturierung mit Chief Restructuring Officer | Sanierung und Restrukturierung | Interim-Manager verantworten Sanierungskonzept, Liquidität, Gläubigerverhandlungen und die Abstimmung mit Banken und Betriebsrat. |
| Sanierungsgutachten nach IDW S6 | Sanierung und Restrukturierung | Gutachten nach IDW S6 für Kreditinstitute, mit frühzeitig eingebundenem Interim-Manager für die spätere Umsetzung. |
| Betriebsfortführung in der Insolvenz | Sanierung und Restrukturierung | Klinikerfahrene Interim-Manager halten im Regelinsolvenzverfahren gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter den Betrieb aufrecht. |
| Projektmanagement im Krankenhaus | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Projektbüros oder Delivery-Teams steuern Restrukturierungen, IT-Transformationen, Prozessverbesserungen und Kostensenkungsprogramme in Kliniken. |
| Privatisierung und Zusammenführung | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Begleitung der Privatisierung kommunaler Eigenbetriebe oder der Fusion einer Klinik mit einem anderen Haus. |
| Quick-Check | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Bestandsaufnahme von höchstens zehn Tagen mit Optimierungshebeln und messbaren Zielen vor einem Interim-Einsatz. |
Häufige Fragen
Welche Erfahrung müssen die Interim-Manager von SINUS mitbringen?
Laut Website mindestens zehn Jahre Erfahrung im Kliniksektor, dazu mehrjährige Führungsverantwortung oder ausgewiesenes Expertenwissen. Außerdem sollen sie belegbare Erfolge bei vergleichbaren Aufgaben vorweisen können, bevor sie in einer Klinik eingesetzt werden.
Was geht einem Interim-Einsatz voraus?
Ein Quick-Check von höchstens zehn Tagen. Er liefert eine objektive Bestandsaufnahme, erste Optimierungshebel, eine klar abgegrenzte Projektdefinition und messbare Projektziele. Auf dieser Grundlage wird anschließend über den eigentlichen Einsatz entschieden.
Gibt es veröffentlichte Fallbeispiele aus Kliniken?
Zwei der sechs Case Studies auf der Website stammen aus dem Klinikbereich: die sechsmonatige Verwaltungsleitung einer psychosomatischen Klinik mit rund 100 Betten während der Insolvenz und die viermonatige Leitung von acht Universitätsambulanzen.
