Auf einen Blick
- Gründung
- 2013
- Mitarbeiter
- 78 (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Hauptsitz Eltville, Zweigstelle Berlin, Büros in Hamburg und Baden (Schweiz)
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Öffentliche Verwaltung, Arztpraxen und MVZ, Pflegeeinrichtungen
- Schwerpunkte
- Krankenhausreform, Fördermittel, klinische Systeme und PDMS, Interoperabilität, Telematikinfrastruktur, Logistik nach DIN 13080
Öffentliche Verwaltung und Gesundheitswesen sind die beiden Arbeitsfelder der moysies & partners GmbH. Im Gesundheitsbereich berät das 2013 gegründete Unternehmen aus Eltville Krankenhäuser, MVZ, Träger von Pflegeheimen und den öffentlichen Gesundheitsdienst zu Digitalisierung, Organisation und Transformation. Laut Website kennen viele Mitarbeitende medizinische und pflegerische Abläufe aus eigener Arbeit im Krankenhaus.
Die Transformation nach dem KHVVG gliedert moysies & partners in vier Phasen: Strategie mit Medizinkonzept, Planung von Fördermitteln, Projektportfolio und Wirtschaftlichkeit, eine Konzeption für Bau, Logistik, IT und Personal sowie die Umsetzung mit Projekt- und Change-Management und Fördermittelcontrolling. Zur Fördermittelberatung gehören Anträge an den Transformationsfonds, die Beratung zu KHZG-Mitteln bei der Beschaffung von IT und Audits zur Schlussverwendung, sobald KHZG-Projekte abgeschlossen sind. Logistische Betriebs- und Organisationskonzepte entstehen für die Bereiche der DIN 13080 mit den Schlüsselnummern 5.00 bis 5.11. Ergänzend arbeitet das Team an Organisationsentwicklung und an der Akzeptanz von Veränderungen, bietet Coaching an und steuert einzelne Projekte ebenso wie ganze Projektportfolios.
Bei klinischen Systemen wie KIS, Patientenportal, Archiv und Medikationsmanagement begleitet das Team zunächst die Strategie, danach Ausschreibung und Vergabe und schließlich die Einführung im Haus. Spezialisiert ist es auf die Einführung und Ablösung von Patientendatenmanagementsystemen in der Intensivmedizin. Für den Datenaustausch zwischen Systemen entwickelt moysies & partners Interoperabilitätsstrategien mit Roadmap sowie technischer und prozessualer Architektur und schreibt passende Plattformen aus. Hinzu kommt die Anbindung von Kliniken an die Telematikinfrastruktur.
Insgesamt gibt es vier Geschäftsstellen: neben dem Hauptsitz in Eltville eine Zweigstelle in Berlin sowie Büros in Hamburg und im schweizerischen Baden. Nach eigenen Angaben arbeiten 78 Personen für moysies & partners (Stand Oktober 2026). Im Frühjahr 2025 erweiterte das Unternehmen seine Gesundheitsberatung um fünf neue Schwerpunkte: Krankenhausreform, klinische Systeme, IT-Organisation, Telematik und Interoperabilität. Fachbeiträge behandelten 2024 nachhaltige und agile Krankenhauslogistik, 2025 das Schlussverwendungsaudit für KHZG-Projekte, die PDMS-Einführung auf Intensivstationen und den Nutzen der Telematikinfrastruktur für Pflegeeinrichtungen.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Krankenhausreform und Ambulantisierung | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Führt Klinikträger von der Strategie über Planung und Konzeption bis zur Umsetzung der Reformvorgaben. |
| Fördermittelberatung | Fördermittel, Bau- und Investitionsplanung | Anträge für den Transformationsfonds, KHZG-Beratung für IT-Investitionen und Audits zur Schlussverwendung. |
| IT-Organisation und CIO on demand | Interim-Management | Baut IT-Governance mit Zielbild auf und überbrückt Vakanzen in der IT-Leitung auf Zeit. |
| Einführung klinischer Systeme | Krankenhausinformationssysteme (KIS) | Begleitet Auswahl, Vergabe und Start von KIS, PDMS, Patientenportalen, Archiven und Medikationsmanagement. |
| Interoperabilität | Krankenhausinformationssysteme (KIS) | Entwirft Strategie und Architektur für den Datenaustausch und schreibt Interoperabilitätsplattformen aus. |
| Telematikinfrastruktur | Telematikinfrastruktur und ePA-Anbindung | Readiness-Analyse, Szenarienplanung und Rollout der TI für Kliniken, MVZ und Pflegeheimträger. |
| Logistikkonzepte nach DIN 13080 | Krankenhauslogistik und Versorgung | Entwickelt logistische Betriebskonzepte für Kliniken anhand der Norm DIN 13080, Bereiche 5.00 bis 5.11. |
| Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Begleitet Veränderungsprozesse, bietet Coaching und steuert Projektportfolios in Kliniken und im öffentlichen Gesundheitsdienst. |
Häufige Fragen
Was bedeutet CIO on demand für ein Krankenhaus?
Entsteht in der IT-Leitung eines Krankenhauses kurzfristig eine Lücke, übernehmen erfahrene IT-Manager von moysies & partners die Führung und halten die Abteilung handlungsfähig. Ergänzend baut das Unternehmen eine IT-Governance mit Zielbild und Roadmap auf.
Was ist die Krankenhausreform-Allianz?
Ein Zusammenschluss mehrerer Beratungsunternehmen, der unter Federführung von moysies & partners entstand. Die Partner bringen Kompetenzen für Medizinstrategie und Finanzen, Bau und Personal sowie Logistik und IT ein und decken damit die Themen ab, die bei der Umsetzung der Krankenhausreform zusammenkommen.
Wie wird die Telematikinfrastruktur in einer Klinik eingeführt?
Am Anfang steht eine Readiness-Analyse. Darauf folgt eine strategische Planung, bei der Szenarien wirtschaftlich bewertet und mit der gematik-Roadmap abgestimmt werden. Pilotprojekte schaffen die Grundlage für die klinikweite Nutzung, begleitet von Rollout- und Change-Management, auch bei MVZ und Pflegeheimträgern.
Welche Rolle spielt die öffentliche Verwaltung?
Sie ist neben dem Gesundheitswesen das zweite Arbeitsfeld. Ein eigenes Fachgebiet sind Lösungen auf Basis von Low-Code-Plattformen; auch die meisten der zwölf im Oktober 2026 ausgeschriebenen Stellen betrafen die Digitalisierung der Verwaltung und die Low-Code-Entwicklung.
