Auf einen Blick
- Gründung
- 2016
- Standorte
- Hamm (Hauptsitz); Workshops auch in der Einrichtung des Kunden
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Arztpraxen und MVZ
- Schwerpunkte
- Führungsbegleitung für Chef- und Oberärzte, Führungs-Audits, Strategieworkshops, Konfliktklärung, Leadership-Coaching
Die Dabrock Consulting GmbH in Hamm ist auf ärztliche Führung im Gesundheitswesen ausgerichtet. Angesprochen sind Chef- und Oberärzte, Departmentleitungen, leitende Ärzte und Praxisinhaber in Krankenhäusern, Arztpraxen und MVZ, außerdem Geschäftsführung und Personalabteilung der Einrichtungen. Gestartet ist das Unternehmen 2016 als Beratung und Leadership-Coaching; der Gründer stand laut Website zuvor 19 Jahre an der Spitze der Holding eines Trägers mit Kliniken, Schulen, Pflege- und Gewerbeunternehmen.
Kern des Angebots ist das Begleitprogramm „In Führung bestehen“ für ein bis drei Chef-, Oberärzte oder leitende Ärzte. Es verbindet Präsenztage, Online-Sessions und Reflection-Kits und läuft hybrid, entweder alle 14 Tage für 90 Minuten oder monatlich für vier Stunden. Der zweitägige CHECK-UP kombiniert einen Strategie-Check anhand von Leistungs- und Strukturdaten mit einem Führungs-Check samt Persönlichkeitsprofil und persönlichem Führungsleitbild. Mit dem FÜHRUNGS-AUDIT erhalten Geschäftsführung und HR an einem Tag eine externe Analyse von Führungsstrukturen, Konfliktmustern und Zusammenarbeit im ärztlichen Dienst.
Für Leitungsteams von Kliniken, MVZ und ambulanten Einrichtungen gibt es drei Tagesworkshops unter dem Namen Boxenstopp: STRATEGIE erarbeitet Ziele für fünf, drei und ein Jahr sowie einen 90-Tage-Umsetzungsplan, FÜHRUNG und TEAMSPIRIT befassen sich mit Führungsrollen und der Zusammenarbeit über Abteilungen, Berufsgruppen und Standorte hinweg. Konflikte in Führung und Team klärt das Unternehmen strukturiert, von der Analyse des Konfliktfelds und der Eskalationsstufe über die Interessen bis zu verbindlichen Vereinbarungen. Workshops finden in der Einrichtung, in eigenen Räumen in Hamm oder an einem frei gewählten Ort statt.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Begleitprogramm „In Führung bestehen“ | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Sechs- oder zwölfmonatige Begleitung für ein bis drei leitende Ärzte mit Präsenztagen, Online-Sessions und Hotline. |
| CHECK-UP für leitende Ärzte | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Zweitägiger Workshop vor Ort mit Auswertung von Leistungs- und Strukturdaten, Persönlichkeitsprofil und eigenem Führungsleitbild. |
| FÜHRUNGS-AUDIT ärztlicher Dienst | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Eintägige Außensicht auf Führungsstrukturen, Konfliktmuster und Zusammenarbeit, mit priorisierten Handlungsfeldern für Geschäftsführung und HR. |
| Boxenstopp STRATEGIE | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Tagesworkshop für Leitungsteams mit Zielen für fünf, drei und ein Jahr sowie einem 90-Tage-Plan. |
| Boxenstopp FÜHRUNG und TEAMSPIRIT | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Zwei Tagesworkshops zu Führungsrollen und zur Zusammenarbeit über Abteilungen, Berufsgruppen und Standorte. |
| Konfliktklärung und Mediation | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Analyse von Konfliktfeld und Eskalationsstufe, Klärung der Interessen und verbindliche Vereinbarungen in Führung und Team. |
| Leadership-Coaching und Sparring | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Einzelbegleitung für Ärzte mit Führungsverantwortung zu Führung, Persönlichkeit und Konflikten, beginnend mit einem Erstgespräch. |
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich das Begleitprogramm von einem einzelnen Workshop?
Das Programm schafft über sechs oder zwölf Monate einen festen Rahmen mit vereinbarten Terminen und Reflexionsphasen statt einer einmaligen Maßnahme. Für akute Führungssituationen steht eine Hotline bereit; bei Akutfällen kommt die Rückmeldung laut Website binnen 24 Stunden.
Was erhält die Geschäftsführung aus dem FÜHRUNGS-AUDIT?
Eine externe Einschätzung der Führungsqualität im ärztlichen Dienst, eine Benennung erkannter Risiken und priorisierte Handlungsfelder für die folgenden sechs bis zwölf Monate. Das Audit dauert einen Tag und richtet sich an Geschäftsführung und Personalabteilung der Einrichtung.
Mit welchen Methoden arbeitet Dabrock Consulting?
Zur Persönlichkeitsdiagnostik dient der LINC Personality Profiler mit Tiefenprofil Führung. Hinzu kommen Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Modell, Konfliktklärung nach dem Harvard-Verhandlungsmodell, systemische Beratung und Wirtschaftsmediation. Eine Zusammenarbeit beginnt mit einem Erst- oder Vorgespräch und einem anschließenden Strategie-Check.
