Auf einen Blick
- Mitarbeiter
- 4 Personen auf der Teamseite (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Berlin
- Zielgruppen
- Krankenhäuser
- Schwerpunkte
- Changemanagement, Strategieentwicklung, Großgruppenkonferenzen, Führungstraining, Coaching
Wenn Krankenhäuser und andere Einrichtungen des Gesundheitswesens Strategie, Strukturen oder Führungskultur verändern, setzt die NextHealth GmbH aus Berlin an. Die Organisationsberatung begleitet Changeprozesse in Unternehmen und Kliniken, erarbeitet Strategien gemeinsam mit Belegschaft und Leitung und trainiert Führungskräfte. Ein Schwerpunkt liegt auf Großgruppenkonferenzen, in denen viele Beschäftigte zugleich an einem Veränderungsvorhaben arbeiten.
Changeprojekte plant NextHealth nach sieben eigenen Thesen, die Transparenz, Konsequenz und Mitwirkung in einem „dualen Betriebssystem“ verbinden, von der Bildung einer Veränderungskoalition bis zur dialogischen Kommunikation. Für Konferenzen mit 50 bis 800 Teilnehmenden kommen Formate wie World Café, Open Space, Wertschätzende Erkundung sowie Zukunfts- und Strategiekonferenzen zum Einsatz, ergänzt um Unternehmenstheater, bildnerisches Gestalten und visual facilitation. Lernen soll nach dem VAKOG-Prinzip alle Sinne ansprechen; die Beratung selbst ist systemisch und hypnosystemisch angelegt und arbeitet am „inneren Betriebssystem“ aus Werten, Glaubenssätzen und Antreibern.
Für die Führungskräfteentwicklung hat NextHealth die FührungsTrainingsKonferenzen® entwickelt, ein Format für große Führungsgruppen. Hinzu kommen Performance Coaching für Einzelne und Teams, das mit Fragen statt fertigen Lösungen arbeitet, und die Arbeit an Führungskultur und Führungsverständnis im digitalen Wandel. Der Business Retreat ist ein dreitägiges Coachingformat zu Selbstführung und Lebensbalance. Nach eigenen Angaben hat NextHealth in 20 Jahren mehr als 300 Großgruppenkonferenzen durchgeführt (Stand Oktober 2026).
Für Strategie- und Changeprojekte im Krankenhausbereich arbeitet NextHealth mit dem Schwesterunternehmen GÖK Consulting GmbH zusammen. Ein gemeinsames Projekt in einem Klinikverbund wurde 2020 beim Best of Consulting Award Mittelstand der WirtschaftsWoche mit dem 1. Platz im Sonderpreis Changemanagement ausgezeichnet. Zuvor erhielt NextHealth einen Goldpreis beim Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching 2016/17 des BDVT und 2019 einen Coaching Award für das Konzept des Business Retreat. Von NextHealth stammen außerdem das Fachbuch „Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen“ und die Kolumnenreihe „Führen im Wandel“ in fünf Bänden.
Auf der Karriereseite waren im Oktober 2026 drei Stellen ausgeschrieben, für ein Werkstudium in Content Creation, eine Büroassistenz und ein Praktikum im Webdesign.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Changemanagement | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Begleitung von Veränderungsprozessen in Kliniken und Unternehmen entlang sieben eigener Thesen zu Transparenz und Mitwirkung. |
| Strategieentwicklung | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Beteiligungsorientierte Strategiearbeit, die Benchmarks, Szenarien und SWOT mit der Einbindung von Beschäftigten verknüpft. |
| Großgruppenkonferenzen | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Konferenzformate wie Open Space oder World Café für 50 bis 800 Teilnehmende in Strategie- und Changeprojekten. |
| FührungsTrainingsKonferenzen® | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Zweitägiges Training für 50 bis 150 Führungskräfte mit Plenum, Kleingruppen und bis zu fünf Trainern. |
| Führungskultur und 180°/360°-Feedback | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Arbeit am Führungsverständnis im digitalen Wandel, gestützt durch das Online-Feedbackwerkzeug 180°NH. |
| Performance Coaching | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Zielbezogenes Coaching für einzelne Führungskräfte und Teams, das mit Fragen statt vorgefertigten Lösungen arbeitet. |
| Business Retreat | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Dreitägiges Coaching zu Selbstführung und Lebensbalance für höchstens zehn Personen in einem Brandenburger Seminarhotel. |
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich die Strategieentwicklung von klassischer Strategieberatung?
Klassische Werkzeuge wie Benchmarks, Portfolio-, Szenario- und SWOT-Analysen bleiben Teil des Vorgehens. NextHealth verbindet sie jedoch mit einer systematischen Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften, damit die erarbeitete Strategie in der Organisation auch umgesetzt wird.
Wie ist eine FührungsTrainingsKonferenz® aufgebaut?
Das Format dauert zwei Tage und ist für 50 bis 150 Führungskräfte ausgelegt. Großgruppenarbeit wechselt mit Kleingruppen- und Paararbeit sowie erlebnisorientiertem Lernen; betreut wird die Veranstaltung von bis zu fünf Trainern gleichzeitig.
Welches Feedbackinstrument nutzt NextHealth in der Führungskräfteentwicklung?
Mit dem Online-Werkzeug 180°NH vergleichen Führungskräfte ihr Selbstbild mit der Einschätzung anderer, jeweils für den Ist-Zustand und das angestrebte Soll. Die Ergebnisse fließen in die Arbeit an Führungskultur und Führungsverständnis ein.
Wie ist der Business Retreat organisiert?
Der Retreat dauert drei Tage, ist auf höchstens zehn Personen begrenzt und findet zweimal jährlich in einem Seminarhotel in Brandenburg statt. Inhaltlich geht es um Selbstführung und Lebensbalance; für das Konzept erhielt NextHealth 2019 einen Coaching Award.
