Auf einen Blick
- Standorte
- Berlin (Hauptsitz), Hamburg, Mannheim, München
- Mitarbeiter
- zehn Personen auf der Team-Seite (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Zielgruppen
- Arztpraxen und MVZ, Zahnarztpraxen
- Schwerpunkte
- MVZ- und Praxisberatung, Abrechnungsanalyse, Finanzberatung, Praxisbewertung, QM und Personalmanagement
Arzt- und Zahnarztpraxen sowie ärztliche, zahnärztliche und fachübergreifende Medizinische Versorgungszentren sind die Mandanten der KOCK CONSULTING GmbH mit Hauptsitz in Berlin. Die Beratung reicht von Gründung und Übernahme über Organisation, Abrechnung, Finanzen und Personal bis zu Praxisabgabe und Nachfolge. Im Team kommen betriebswirtschaftliche und bankfachliche Erfahrung zusammen, ergänzt um Qualifikationen als systemische Coaches, Prozessbegleiter und Fachberater für Heilberufe.
Bei der MVZ-Gründung klärt KOCK CONSULTING Gründungsberechtigung, zulässige Rechtsformen und Anforderungen an die Leitung und grenzt das MVZ von der Berufsausübungsgemeinschaft ab. Bestehende MVZ erhalten eine modular kombinierbare Begleitung mit Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, Controlling-Strukturen, Abrechnungsoptimierung und Teamentwicklung. Wer eine Praxis abgibt, erhält eine Praxiswertermittlung nach betriebswirtschaftlichen Verfahren, eine Übergabestrategie und eine Planung von Liquidität und Entnahmen für die Zeit nach dem Verkauf. In wirtschaftlich schwierigen Phasen begleitet das Team Sanierung, Restrukturierung und Stabilisierung.
Die Praxisanalyse vergleicht Fallwerte, Fallzahlen, Produktivität, Personalkostenquote und Umsatzverteilung mit dem Durchschnitt der Fachgruppe; ein Online-Selbsttest zu Kennzahlen dient als Einstieg. Bei der Shadowing-Diagnose beobachten Beraterinnen und Berater inkognito die Kommunikation zwischen Behandelnden und Patienten, um Schwächen und Teamkonflikte zu erkennen. Die Abrechnungsanalyse prüft softwaregestützt Quartals- und Privatabrechnung nach EBM, GOÄ, GOZ und BEMA, Schulungen richten sich an Ärztinnen, Ärzte, Praxismanager und Abrechnungskräfte. Für die Praxisorganisation entsteht schrittweise ein auch digitales QM-Handbuch mit Prozessanweisungen, Checklisten und Musterdokumenten.
Neben dem Hauptsitz Berlin unterhält das Unternehmen Büros in Hamburg, Mannheim und München. Nach eigenen Angaben hat KOCK CONSULTING über 14.000 Beratungsmandate abgeschlossen (Stand 2026); das Team umfasst zehn Personen in Leitung, Beratung und Assistenz (Stand Oktober 2026).
Das Unternehmen veröffentlicht eigene Fachbücher: 2019 erschienen „Praxisbewertung der Arzt- und Zahnarztpraxis“ im Finanz Colloquium Heidelberg und der Ratgeber „Wir müssen reden …“ zu Mitarbeitergesprächen bei Springer Gabler, 2021 folgte dort „Generationenmanagement in Arzt- und Zahnarztpraxis“ und 2023 „Personalmanagement in der Arzt- und Zahnarztpraxis“. Regelmäßige Fachbeiträge erscheinen in Arzt + Wirtschaft, Dental + Wirtschaft und Implantologie heute, unter anderem zu Praxisführung, Kennzahlen und zahnärztlichen MVZ.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| MVZ-Gründung | Praxis- und MVZ-Beratung | Klärung von Gründungsberechtigung, Rechtsform und Leitung für ärztliche, zahnärztliche oder fachübergreifende MVZ. |
| Beratung für bestehende MVZ | Praxis- und MVZ-Beratung | Modulare Begleitung wachsender MVZ bei Wirtschaftlichkeit, Controlling, Abrechnung und Teamentwicklung. |
| Praxisgründung und Praxisübernahme | Praxis- und MVZ-Beratung | Businessplan, Standortanalyse, Finanzplanung und Förderprüfung sowie Begleitung von Übernahmeverhandlungen bis zur Praxisanmeldung. |
| Abrechnungsanalyse und Abrechnungscoaching | Medizincontrolling und Kodierung | Softwaregestützte Prüfung der Kassen- und Privatabrechnung nach EBM, GOÄ, GOZ und BEMA mit Schulungen für das Praxisteam. |
| Finanzberatung und Praxiscontrolling | Kostenrechnung und Benchmarking | Liquiditätsplanung, Plan-GuV und Rücklagenstrategie, dazu laufendes Controlling mit Kennzahlen und Fachgruppen-Benchmarks. |
| Sanierung und wirtschaftliche Stabilisierung | Sanierung und Restrukturierung | Unterstützung von Arzt- und Zahnarztpraxen bei Sanierung, Restrukturierung und wirtschaftlicher Stabilisierung im Rahmen der Finanzberatung. |
| Praxisabgabe, Praxisbewertung und Nachfolgeplanung | Praxis- und MVZ-Beratung | Praxiswertermittlung nach betriebswirtschaftlichen Verfahren, Übergabestrategie und Planung der Finanzen nach dem Verkauf. |
| QM-Beratung und Praxisorganisation | QM-Beratung | Organisationsanalyse vor Ort und schrittweiser Aufbau eines auch digitalen QM-Handbuchs mit Checklisten und Musterdokumenten. |
| Personalmanagement und Teamentwicklung | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Kennzahlenbasierte Personalstrategie, Führungskräfte-Coaching, Team-Workshops und Trainings zur Kommunikation mit Patienten. |
Häufige Fragen
Wie oft sollte eine Praxis ihre Abrechnung analysieren lassen?
Laut KOCK CONSULTING mindestens einmal im Jahr, spätestens jedoch nach Änderungen im Bewertungsausschuss oder nach neuen Beschlüssen der Kassenärztlichen Bundesvereinigung. Ausgewertet werden dabei die Quartalsabrechnungen der zurückliegenden vier Quartale.
Wie lange dauert eine Abrechnungsanalyse und was wird geprüft?
Je nach Umfang liegt eine Auswertung meist nach wenigen Tagen vor. Berücksichtigt werden unter anderem morbiditätsbedingte und extrabudgetäre Gesamtvergütung, die Nutzung qualifikationsgebundener Zusatzvolumina (QZV) und die Plausibilität der Abrechnung.
Findet die Beratung vor Ort oder online statt?
Beides ist möglich. Erstgespräche lassen sich auch per Videocall führen. Auswertungen und Empfehlungen stehen Praxen und MVZ im Anschluss digital zur Verfügung; Büros bestehen neben dem Hauptsitz Berlin in Hamburg, Mannheim und München.
Lassen sich Leistungen zur Praxisgründung einzeln buchen?
Ja. Finanzplanung, Positionierungs-Workshop, Inhaber-Coaching und Praxiscontrolling sind einzeln oder kombiniert buchbar. Daneben erstellt das Team Businessplan und Standortanalyse, prüft Fördermöglichkeiten und begleitet Übernahmeverhandlungen bis zur Anmeldung der Praxis.
Mit welchen Kennzahlen arbeitet die Personalberatung?
Mit Personalkennziffern wie Umsatz je Mitarbeiter, je Arztstunde und je Praxisstunde sowie der Personalkostenquote. Daraus entstehen Personalstrategien mit Praxiszielen und Anforderungsprofilen, ergänzt durch Coachings für Führungskräfte, Team-Workshops und Trainings zur Patientenkommunikation.
