Auf einen Blick
- Gründung
- 1990
- Standorte
- Firmensitz Berlin-Tegel, Zweitstandort Köln
- Zertifizierungen
- EN ISO 9001:2015 (Qualitätsmanagement, laut Website, Stand Oktober 2026)
- Zielgruppen
- Krankenhäuser
- Schwerpunkte
- Strategischer Einkauf, Strategie und Organisation, Prozessmanagement, Digitalisierung, Interim Management
Seit ihrer Gründung 1990 arbeitet die GÖK Consulting GmbH ausschließlich für das Gesundheitswesen. Die Beratung mit Firmensitz in Berlin-Tegel und einem zweiten Standort in Köln wendet sich an Krankenhäuser und Klinikträger. Beraten wird zu Strategie und Organisation, zu Abläufen und IT, zu Beschaffung und Logistik und zum Personal; hinzu kommt Interim Management. Den strategischen Einkauf bezeichnet GÖK nach eigenen Angaben als größtes Geschäftsfeld.
In der Strategieberatung entstehen Zielbilder, Potenzialanalysen und Unternehmensplanungen. Medizin- und Pflegestrategien klären, welches Portfolio ein Haus an welchem Standort anbietet und ob Leistungen ambulant oder stationär erbracht werden. Abläufe gestaltet GÖK nach dem Leitsatz „structure follows process follows strategy“, bis hin zur Automatisierung administrativer und sekundärer Prozesse. Projekte führen von der Analyse über das Konzept bis zur begleiteten Umsetzung, gestützt auf systemische Organisationsentwicklung und eine breite Beteiligung der Beschäftigten. Im Personalbereich reicht das Angebot von Personalstrategie, Employer Branding und Personalbemessung bis zu Team- und Führungskräfteentwicklung.
Im Einkauf erarbeitet GÖK Konzepte zur Senkung der Sachkosten, vergleicht Einkaufsdaten und vereinheitlicht Produkt- und Lieferantenportfolios. Unter dem Namen GÖK Digital bündelt das Unternehmen IT-Beratung für Kliniken, eigene Softwareentwicklung im Auftrag oder als SaaS sowie die Vermittlung zwischen Digital-Health-Gründern und Gesundheitsdienstleistern. Gerät ein Haus in eine Krise, verstärkt eine Task Force die Krankenhausleitung, bei Bedarf ergänzt um Einzel- und Teamcoaching.
1999 war GÖK an Planung und Aufbau eines Multiuser-Logistikzentrums an einem Berliner Universitätsklinikum beteiligt, 2001 kam die strategische Einkaufsberatung als eigenes Geschäftsfeld hinzu, 2003 der Markteintritt in den Alpenländern. 2022 wurde das Qualitätsmanagement nach EN ISO 9001:2015 zertifiziert, die Website führt die Zertifizierung im Oktober 2026 weiterhin auf. Coaching und Change-Management übernimmt die Schwestergesellschaft NextHealth GmbH; bei Business-Intelligence- und Controlling-Software arbeitet GÖK mit der Transact Gesellschaft für Software & Analyze mbH zusammen. Für ein gemeinsames Projekt mit NextHealth in einem kommunalen Klinikum erhielt GÖK den Preis Best of Consulting der Wirtschaftswoche.
Im Oktober 2026 waren auf der Karriereseite sieben Stellen ausgeschrieben, vor allem für Beratung zu IT, Digitalisierung und KI, SAP, Medizintechnik sowie Betriebs- und Organisationsplanung, darunter ein Excellence Program Healthcare für IT-Consultants in Köln.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Strategie und Organisation | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Zielbilder, Potenzialanalysen, Organisationsentwicklung und Unternehmensplanung für Kliniken, mit Fokus auf die Umsetzung. |
| Medizin- und Pflegestrategie | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Klärt Leistungsportfolio, Standortfragen und die ambulante oder stationäre Ausrichtung medizinischer und pflegerischer Angebote. |
| Prozessmanagement | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Gestaltet Klinikabläufe von der Strategie her und automatisiert administrative sowie sekundäre Prozesse. |
| Strategischer Einkauf und Logistik | Krankenhauslogistik und Versorgung | Sachkostenkonzepte, Einkaufsvergleiche, vereinheitlichte Sortimente und Vergaben unter Mitwirkung von Ärzten und Pflegekräften. |
| KIS-Auswahl und IT-Architektur | Krankenhausinformationssysteme (KIS) | Auswahl und Vergabe von KIS und AIS, IT-Masterplanung sowie Projekt- und Interimsleitung in der Klinik-IT. |
| Risikomanagement und Sicherheits-Check-up | IT-Sicherheit und Datenschutz im Gesundheitswesen | Prüft im Rahmen von GÖK Digital Risiken und Sicherheitsstand der IT in Gesundheitseinrichtungen. |
| Human Resource Management | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Personalstrategie, Arbeitgebermarke, Personalbemessung, digitale Personalsuche sowie Entwicklung von Teams und Führungskräften. |
| Interim Management | Interim-Management | GÖK-Projektmanager übernehmen befristet Leitungsaufgaben in Klinikleitung, Dezernat oder Abteilung. |
| Krisenmanagement und Task Force | Sanierung und Restrukturierung | Task Force zur Unterstützung der Krankenhausleitung in Krisen und Sanierungen, auf Wunsch mit Coaching. |
Häufige Fragen
Wie läuft eine Einkaufsberatung bei GÖK ab?
GÖK steuert Vergabeverfahren von der Ausschreibung bis zur Auswahlentscheidung und bezieht dabei Ärzte und Pflege ein. Produkte werden funktional bewertet und mit einer eigenen, laufend aktualisierten Vergleichsdatenbank abgeglichen. Ein Sachkosten-Controlling wird vertraglich festgeschrieben.
Hilft GÖK bei der Auswahl eines neuen Krankenhausinformationssystems?
Ja. Das Digitalangebot umfasst Auswahl und Vergabe von KIS- und AIS-Systemen, die Planung der IT-Systemarchitektur und eine IT-Masterplanung. Auf Wunsch übernimmt GÖK auch das IT-Projektmanagement oder besetzt IT-Leitungsaufgaben auf Zeit.
In welchen Situationen setzt GÖK Interim Manager ein?
GÖK unterscheidet drei Einsatzarten: abgegrenzte Projekte wie Bau und Inbetriebnahme, die Überbrückung von Engpässen im Management sowie schwierige Unternehmenslagen wie eine Sanierung. Besetzt werden Leitungen auf Ebene der Klinikleitung, eines Dezernats oder einer Abteilung.
Wie werden Veränderungsprozesse im Personalbereich begleitet?
GÖK setzt ein eigenes Veränderungs-Monitoring ein, ein Befragungsinstrument, mit dem sich der Verlauf von Veränderungen systematisch messen und auswerten lässt. Coaching und Change-Management steuert bei Bedarf die Schwestergesellschaft NextHealth bei.
