Auf einen Blick
- Gründung
- 2000 als Karla Kämmer Beratungsgesellschaft in Essen
- Standorte
- Essen
- Zertifizierungen
- Bildungsanbieter, zertifiziert bei der Registrierungsstelle beruflich Pflegender (laut Website)
- Zielgruppen
- Pflegeeinrichtungen, Ambulante Dienste
- Schwerpunkte
- Qualitätsindikatoren, PeBeM-Umsetzung, Controlling, Interimsleitungen, Kämmer-Akademie
Stationäre Pflegeeinrichtungen und ambulante Dienste der Altenhilfe berät, schult und coacht die Kämmer Beratung GmbH aus Essen. Neben der Beratung betreibt das Unternehmen mit der Kämmer-Akademie einen eigenen Bildungsbereich. Leitbild ist eine lebensweltorientierte Beziehungspflege, bei der Wirtschaftlichkeit, Qualität und Ethik gegeneinander abgewogen werden. Für jedes Projekt stellt Kämmer Beratung ein Team aus einem Netzwerk spezialisierter Fachleute zusammen; nach eigenen Angaben gehören ihm über 25 interdisziplinär arbeitende Freiberuflerinnen und Freiberufler an (Stand Oktober 2026).
Ein Schwerpunkt liegt auf den Qualitätsindikatoren. Für deren Erfassung hat das Unternehmen eigene Hilfsmittel entwickelt, darunter ein Excel-Werkzeug zur Dokumentation, eine Eingabehilfe und Power-Karten zu den Expertenstandards. Bei der Umsetzung des Personalbemessungsverfahrens PeBeM führt Kämmer Beratung Einrichtungen von der qualifikationsorientierten Bezugspflegezuordnung (QubA) zur kompetenz- und bewohnendenorientierten Arbeitsorganisation (KubA). Über den Abschluss mehrerer solcher Projekte in stationären Häusern berichtete das Unternehmen zwischen Mai und September 2026. Beschäftigte, die die neue Arbeitsorganisation im Haus verankern, qualifiziert ein eigener Lehrgang zum KubA-Master.
Betriebswirtschaftlich reicht das Angebot von Kosten-, Umsatz-, GuV-, BWA- und Bilanzanalysen über ein schlankes Controlling mit harten und weichen Kennzahlen bis zu Sanierungsbegleitung, Notfallmanagement und Liquiditätsplanung. Für Tagespflegen, ambulante Dienste, betreute Wohngruppen und Intensivpflege-WGs erarbeitet das Team Gründungskonzepte. Quartiersprojekte begleitet eine Gruppe mit Fachleuten aus Pflege- und Sozialmanagement, Architektur und Stadtentwicklung. Fehlt eine Einrichtungs- oder Pflegedienstleitung, springen Berater mit eigener Leitungserfahrung in der Altenpflege ein.
Die Akademie bietet Workshops, Seminare, Inhouse-Schulungen, Coachings für Pflegedienstleitungen und Selbstlernkurse, unter anderem zu Führung, Pflegedokumentation, Demenz und Palliative Care. Laut Website ist das Unternehmen bei der Registrierungsstelle beruflich Pflegender (RbP GmbH) als Bildungsanbieter zertifiziert. Kooperationspartner sind der Fachverlag Vincentz Media, die Stiftung Zukunft Altenpflege, VOIZE für die Sprachsteuerung von Dokumentationssoftware und das KREATIV-NETZWERK.
Die Anfänge reichen ins Jahr 2000 zurück, als in Essen die Karla Kämmer Beratungsgesellschaft entstand. 2025 übernahmen zwei neue Inhaberinnen das Unternehmen; im Oktober desselben Jahres richtete sich die Roadshow „JETZT!-Strategie“ an Leitungskräfte der Altenpflege. 2026 präsentierte sich Kämmer Beratung erstmals mit eigenem Stand auf der Messe ALTENPFLEGE in Essen.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Analysen und Controlling | Beratung Pflege und Altenhilfe | Wertet Kosten, Umsätze, GuV, BWA und Bilanz aus und richtet ein schlankes Kennzahlen-Controlling ein. |
| Neue Wohn- und Versorgungsformen | Beratung Pflege und Altenhilfe | Gründungskonzepte für Tagespflege, ambulante Dienste, Wohngruppen und Intensivpflege-WGs mit Kalkulation und Marktanalyse. |
| Quartiersentwicklung | Beratung Pflege und Altenhilfe | Quartiersprojekte mit Fachleuten aus Pflege, Sozialmanagement, Architektur und Stadtentwicklung, einschließlich Bauberatung. |
| Indikatorengestützte Qualitätssicherung | QM-Beratung | Workshops, Schulungen und simulierte Prüfungen zu den Qualitätsindikatoren, ergänzt um eigene Erfassungshilfen. |
| PeBeM-Umsetzung | Beratung Pflege und Altenhilfe | Führt Einrichtungen nach dem Personalbemessungsverfahren von QubA zu einer kompetenzorientierten Arbeitsorganisation nach KubA. |
| Qualifizierung zum KubA-Master | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Lehrgang über rund ein halbes Jahr mit Online-Trainingstagen und Praxistransfer im eigenen Haus. |
| Interimsmanagement | Interim-Management | Besetzt Einrichtungs- oder Pflegedienstleitungen auf Zeit mit Beratern, die selbst Leitungserfahrung in der Altenpflege haben. |
| Kämmer-Akademie: Workshops, Seminare und Coaching | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Seminare, Inhouse-Schulungen, Coachings für Pflegedienstleitungen und Selbstlernkurse zu Führung, Dokumentation, Demenz und Palliative Care. |
| Sanierung und Notfallmanagement | Sanierung und Restrukturierung | Begleitet Pflegeunternehmen in der Sanierung mit Notfallmanagement, Geschäfts- und Liquiditätsplanung. |
Häufige Fragen
Wie ist die Qualifizierung zum KubA-Master aufgebaut?
Der Lehrgang dauert rund ein halbes Jahr und besteht aus zehn Online-Trainingstagen und fünf Tagen Praxistransfer. Er bereitet darauf vor, eine kompetenzorientierte Arbeitsorganisation nach dem PeBeM-Modell im eigenen Haus einzuführen.
Hilft Kämmer Beratung bei der Gründung einer Tagespflege oder eines ambulanten Dienstes?
Ja. Das Team begleitet Planung, Gründung und Organisation, erstellt Kalkulation, Marktanalyse und Businessplan und übernimmt die Abstimmung mit Aufsichtsbehörden und Kostenträgern. Das gilt auch für ambulant betreute Wohngruppen und Intensivpflege-WGs.
In welchen Situationen stellt Kämmer Beratung eine Interimsleitung?
Interimsleitungen kommen zum Einsatz, wenn eine Einrichtungs- oder Pflegedienstleitung unbesetzt ist, etwa während einer Restrukturierung, bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten oder bei einer Neugründung. Eingesetzt werden Beraterinnen und Berater, die selbst Leitungsfunktionen in der Altenpflege innehatten.
Wie bereitet Kämmer Beratung Einrichtungen auf Qualitätsprüfungen vor?
Dazu gehören Audits und Prüfungssimulationen sowie Workshops und Inhouse-Schulungen zur indikatorengestützten Qualitätssicherung. Geschult wird unter anderem nach dem Schulungskonzept zu den Indikatoren der Ergebnisqualität und nach dem Strukturmodell zur Entbürokratisierung der Pflegedokumentation.
