Auf einen Blick
- Gründung
- 2013 in München
- Mitarbeiter
- 120 (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- München (Hauptsitz), Hamburg, Düsseldorf, Nürnberg
- Konzern
- WMC Gruppe mit WMCF, WMCS und WMC INTERNATIONAL
- Mitgliedschaften
- KIMED e.V. (Gründungsmitglied), Charta der Vielfalt (Unterzeichner)
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken, Pflegeeinrichtungen, Krankenkassen
- Schwerpunkte
- Krankenhausreform und Leistungsgruppen, Transformationsfonds, Sanierung, Medizincontrolling, Notaufnahmekonzepte
Die WMC HEALTHCARE GmbH mit Hauptsitz in München berät Krankenhäuser in Fragen von Strategie, Finanzierung, Restrukturierung und Krankenhausreform. Weitere Auftraggeber sind Reha- und Pflegeeinrichtungen, Kostenträger, Investoren sowie Pharma-, Biotech- und Medizintechnikunternehmen. Das Unternehmen gehört zur WMC Gruppe, zu der auch die M&A-Beratung WMCF, die Sachkostenberatung WMCS und die internationale Tochter WMC INTERNATIONAL zählen.
Zur Krankenhausreform analysiert WMC in Modul 1 binnen zwei bis drei Wochen das Leistungsgruppen-Portfolio einer Klinik und liefert einen Handlungskatalog; Grundlage ist die WMC- und Miralytik-Datenbank, die nach eigenen Angaben mehr als 400 Häuser umfasst (Stand Oktober 2026). Modul 2 begleitet Anträge auf Mittel aus dem Krankenhaustransformationsfonds. Budgetverhandlungen nach KHEntgG und BPflV führt WMC beratend oder vollständig, dazu kommen Workshops zu PPP-RL und Planbettenanträgen sowie Konzepte für Wahlleistungen samt Verhandlung von Zimmerzuschlägen mit dem PKV-Verband. Für Zentrale Notaufnahmen erarbeitet WMC EMERGENCY nach einer 360-Grad-Analyse aus Kennzahlen, Mitarbeiterbefragung und Begehung G-BA-konforme Raum- und Betriebskonzepte für Bestand oder Neubau.
In wirtschaftlich schwierigen Lagen erstellt WMC Sanierungskonzepte innerhalb und außerhalb von Insolvenzverfahren, setzt sie operativ um und übernimmt im externen Management gemeinsam mit dem Team vor Ort Leitungsaufgaben bis zur Stabilisierung. Im Medizincontrolling reicht das Angebot von der Kodierung über MD-Management und MD-Stresstests bis zur Übernahme der stationären Abrechnung. Medizinische Sachkosten bearbeitet die Gruppengesellschaft WMCS, nicht-medizinische die Serviceline Procurement, Services & Logistics mit Quick Checks etwa für Labor, Reinigung, Speisenversorgung und Textilien.
Gegründet wurde WMC 2013 in München; 2019 kam Hamburg hinzu, 2020 folgten Büros in Düsseldorf und Nürnberg. 2021 entstand WMC INTERNATIONAL für Kunden außerhalb des deutschsprachigen Raums, 2022 gründete WMC die Curis Alliance mit, ein internationales Netzwerk von Strategieberatungen für das Gesundheitswesen. Seit 2016 nimmt das Wirtschaftsmagazin brand eins WMC in seine Beraterliste für Healthcare auf, zuletzt 2026. 2025 wurde WMC Gründungsmitglied des KIMED e.V., der Deutschen Gesellschaft für Künstliche Intelligenz in der Medizin. Nach eigenen Angaben beschäftigt WMC 120 Mitarbeitende und bringt Erfahrung aus über 500 Projekten im Gesundheitssektor mit (Stand Oktober 2026).
Auf der Karriereseite schreibt WMC Stellen in der Beratung vom Consultant bis zum Manager, für Senior Advisors und für den Berufseinstieg aus.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Modul 1: Portfolio und Leistungsgruppen | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Analyse des Leistungsgruppen-Portfolios binnen zwei bis drei Wochen mit Handlungskatalog für Leistungsgruppen- oder Förderanträge. |
| Modul 2: Transformationsfondsantrag | Fördermittel, Bau- und Investitionsplanung | Begleitung von KHTF-Anträgen mit Standortstrategie, Leistungsportfolio, Business Case und Einbindung der beteiligten Akteure. |
| Sanierung und Insolvenzverfahren | Sanierung und Restrukturierung | Sanierungskonzept, operative Umsetzung und Businessplanung für Kliniken, innerhalb wie außerhalb eines Insolvenzverfahrens. |
| Externes Management | Interim-Management | Übernahme von Leitungsaufgaben in wirtschaftlich angeschlagenen Kliniken gemeinsam mit dem örtlichen Team bis zur Stabilisierung. |
| Medizincontrolling aus einer Hand | Medizincontrolling und Kodierung | Interimsleitung, Primärkodierung Somatik und PEPP, KI-gestützte Kodierrevision und Übernahme der stationären Abrechnung. |
| MD-Management und MD-Stresstests | MD-Prüf- und Fallmanagement | Bearbeitung von MD-Anfragen mit Berichtswesen und simulierte Prüfungen nach LOPS, STROPS und G-BA-Richtlinien. |
| Krankenhausfinanzierung und Budgetrecht | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Begleitung oder Führung von Budgetverhandlungen nach KHEntgG und BPflV sowie Workshops zu PPP-RL und Planbetten. |
| WMC EMERGENCY | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Notaufnahmekonzepte nach 360-Grad-Analyse mit Befragung, Begehung und Gutachten für Bestand oder Neubau. |
| Procurement, Services und Logistics | Krankenhauslogistik und Versorgung | Prüfung medizinischer Sachkosten über WMCS sowie Quick Checks für Labor, Reinigung, Speisen und Textilien. |
| Wahlleistungen | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Konzepte für Unterkunft und ärztliche Wahlleistung, Zimmerzuschlagsverhandlung mit dem PKV-Verband und GOÄ-Dokumentation. |
Häufige Fragen
Übernimmt WMC die Kodierung, wenn Personal im Medizincontrolling fehlt?
Ja. WMC übernimmt die Primärkodierung für Somatik und PEPP remote oder vor Ort und stellt auf Wunsch eine Interimsleitung für das Medizincontrolling. Ergänzend prüft eine KI-gestützte Kodierrevision die Fälle noch vor dem Fallabschluss.
Wie bereitet WMC Kliniken auf Prüfungen des Medizinischen Dienstes vor?
In MD-Stresstests simuliert WMC Prüfungen realitätsnah anhand von LOPS, STROPS und G-BA-Richtlinien. Laufende MD-Anfragen bearbeitet das Team im Rahmen des MD-Managements vollständig und dokumentiert den Stand in einem eigenen Berichtswesen.
Kann WMC kurzfristig Führungspositionen in einer Klinik besetzen?
Ja. Neben dem externen Management steht das Partnerunternehmen hmg hospital management group zur Verfügung, das Geschäftsbesorgung und Interim-Management in Kliniken übernimmt und Krankenhausmanager mit Klinikerfahrung für Interimspositionen stellt.
An welchen Hebeln setzt WMC bei einem Transformationsfondsantrag an?
Die Beratung arbeitet mit drei Hebeln: Standortstrategie, Leistungsportfolio und Vernetzung sowie Digitalisierung, Infrastruktur und Prozessoptimierung. Daraus entsteht ein belastbarer Business Case, und die relevanten Akteure werden in die Vorbereitung des Antrags eingebunden.
