Auf einen Blick
- Gründung
- 2013
- Mitarbeiter
- 9 Personen auf der Teamseite (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Ulm
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Öffentliche Verwaltung
- Schwerpunkte
- Notfall- und Intensivmedizin, Medizinstrategie, Betriebsorganisation, MD-Prüfungen, Bauplanung von Notaufnahmen
Notaufnahme, Zentral-OP, Intensivstation und IMC stehen im Mittelpunkt der Arbeit der bcmed GmbH. Die Ulmer Beratung, Ende 2013 gegründet, unterstützt Krankenhäuser bei Medizinstrategie, Betriebsorganisation und Bauplanung. Auch Verbände, Akteure aus der Politik und Kommunen holen bcmed für Versorgungskonzepte und den Aufbau von Gesundheitsregionen hinzu; Herstellern von Medizintechnik hilft das Team beim Marktzugang und bei Studien nach der Markteinführung.
Die Medizinstrategie leitet bcmed aus Analysen von Einweisern, Zielgruppen, Stärken und Schwächen sowie Wettbewerb ab und ergänzt sie um einen Implementierungsplan. Notaufnahmen begleitet das Team in sieben Schritten: Auf eine Begehung mit Interviews folgen ein Soll-Konzept und der Abgleich mit dem Ist-Zustand; danach entwirft bcmed die neue Aufbau- und Ablauforganisation, begleitet ihre Umsetzung, richtet ein Kennzahlensystem ein und evaluiert regelmäßig. Der Personalbedarf wird zweistufig ermittelt, erst das Mengengerüst nach Kennzahlen- oder Arbeitsplatzmethode, dann der Qualifikationsmix. Für Neu- und Umbauten wertet bcmed Patientenaufnahmebücher, Ambulanzdaten und den §-21-Datensatz aus, prognostiziert Fallzahlen nach demografischer und epidemiologischer Entwicklung und simuliert Abläufe EDV-gestützt.
Auf der Erlösseite optimiert bcmed die ambulante und kurzstationäre Notfallabrechnung, etwa bei vorstationären Leistungen und ambulantem Operieren. Beim KV-Benchmark werden die Abrechnungsdaten einer Notaufnahme mit einer eigenen Datenbank abgeglichen, die nach eigenen Angaben über 900.000 Notfallpatienten aus mehr als 80 Krankenhäusern umfasst (Stand Oktober 2026); die Ergebnisse bespricht das Team per Videokonferenz oder vor Ort. Hinzu kommt ein Reportingsystem mit Standardkennzahlen und Benchmark, das später in ein Self-Reporting übergeht.
Auf der Teamseite stehen nach eigenen Angaben neun Personen (Stand Oktober 2026), die in sechs Sprachen arbeiten; bei Spezialfragen ergänzen Fachleute aus Medizin, Recht und Architektur aus dem Netzwerk das Team. Regelmäßig veröffentlicht das Unternehmen Auswertungen der MD-Prüfungen zur Notfallversorgung von Erwachsenen und Kindern, zuletzt 2024 und im Februar 2026. In der Fachzeitschrift PLOS ONE veröffentlichte bcmed 2023 einen Artikel über patientennahe SARS-CoV-2-PCR-Tests in Notaufnahmen und ihren Einfluss auf Arbeitsabläufe; der Podcast bcmed Insights behandelt digitale Notfallmedizin und Notfallversorgung. Im Oktober 2026 waren zwei Praktika in der Krankenhausberatung ausgeschrieben.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Medizinstrategie und medizinisches Portfolio | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Leitet aus Einweiser-, Wettbewerbs- und Stärkenanalysen eine Medizinstrategie samt Umsetzungsplan ab. |
| Krankenhausreform | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Standortbezogene Beratung zu Leistungsgruppen und Vorhaltefinanzierung für Kliniken, Träger und Verbände. |
| Betriebsorganisation ZNA, ZOP, Intensiv/IMC | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Ordnet Aufbau und Abläufe in Notaufnahme, Zentral-OP, Intensivstation, IMC und Ambulanzen neu, inklusive Kennzahlen. |
| G-BA-Notfallstufen und MD-Prüfungen | MD-Prüf- und Fallmanagement | Prüft die Kriterien der Notfallstufen vor Ort und bereitet Kliniken auf MD-Prüfungen vor. |
| Neu- und Umbauplanung Notaufnahme | Planung und Bau von Gesundheitsbauten | Datenbasierte Raum- und Kapazitätsplanung mit Simulation, Flächen je Raumfunktion und Alternativen. |
| Personalbedarf | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Berechnet ärztliche und nichtärztliche Stellen, Qualifikationsmix, Schichtbesetzung und Arbeitszeitmodell. |
| Abrechnungsoptimierung und KV-Benchmark | Medizincontrolling und Kodierung | Prüft die Notfallabrechnung ambulant und kurzstationär und vergleicht sie mit Daten anderer Notaufnahmen. |
| Triage-Einführung und Evaluation | QM-Beratung | Laufende Messung der Zehn-Minuten-Frist mit Benchmark und Analyse von Abweichungen. |
| Reporting-Systeme für Notaufnahmen | Kostenrechnung und Benchmarking | Kennzahlenset mit Vergleichswerten, das später als eigenständiges Reporting in der Klinik weiterläuft. |
| Seminare der bcmed Akademie | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Offene und hausinterne Seminare für Leitungskräfte aus Medizin und Pflege in Notaufnahmen. |
Häufige Fragen
Wie bereitet bcmed eine MD-Prüfung zur Notfallstufe vor?
Zunächst prüft das Team vor Ort, ob die G-BA-Kriterien zur gestuften Notfallversorgung erfüllt sind, und erstellt einen Maßnahmenplan. Anschließend bereitet bcmed die Prüfung durch den Medizinischen Dienst vor und begleitet sie bis zur Diskussion mit den Prüfern.
Was fließt in die Bauplanung einer Notaufnahme ein?
Berücksichtigt werden Empfehlungen und Vorgaben unter anderem von BG, DGU und DGINA. Hinzu kommen Fragen wie die Integration einer KV-Notfallpraxis oder eines INZ, Isolationszimmer mit eigenem Außenzugang und die pädiatrische Notfallversorgung. Das Ergebnis beschreibt Raumfunktionen mit Quadratmeterangaben und zeigt alternative Raumlösungen auf.
Wie wird die Triage in der Notaufnahme evaluiert?
Das Team misst fortlaufend, ob die Ersteinschätzung innerhalb von zehn Minuten erfolgt, und gleicht die Werte mit Benchmarks ab. Abweichungen werden nach Uhrzeiten, Fachabteilungen und einzelnen Fällen aufgeschlüsselt; daraus entsteht ein Maßnahmenplan.
Berät bcmed zur Krankenhausreform?
Ja, krankenhausindividuell und standortbezogen zu Leistungsgruppen und Vorhaltefinanzierung, sowohl für einzelne Kliniken als auch für Träger und Verbände. Gemeinsam mit der Kanzlei Taylor Wessing betreibt bcmed außerdem eine Informationsseite und Webinare zum Umsetzungsstand der Reform.
Gibt es Fortbildungen für Notaufnahme-Teams?
Die bcmed Akademie richtet offene Seminare für ärztliche und pflegerische Führungskräfte aus Notaufnahmen aus und stimmt Inhouse-Seminare auf das jeweilige Haus ab. Fortbildungspunkte werden laut Seminarseite beantragt; im September 2026 ging es in Saarlouis um die Rolle der Notaufnahme nach den Reformen.
