Auf einen Blick
- Gründung
- Anfang 2019 in Münster
- Mitarbeiter
- 35 (nach eigenen Angaben)
- Standorte
- Münster (Hauptsitz), Büros im Rheinland und im Ruhrgebiet
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, ambulante Dienste, Komplexträger der Alten-, Behinderten- sowie Kinder- und Jugendhilfe
- Schwerpunkte
- Medizinstrategie, Sanierung, M&A, Finanzen und Controlling, Digitalisierung, Interim Management
Anfang 2019 in Münster gegründet, beschäftigt die Borchers & Kollegen Managementberatung GmbH nach eigenen Angaben 35 Mitarbeitende; neben dem Hauptsitz bestehen Büros im Rheinland und im Ruhrgebiet. Die Beratung richtet sich an Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und ambulante Dienste sowie an Komplexträger der Alten-, Behinderten- sowie Kinder- und Jugendhilfe. Sie deckt Strategie, Finanzen, M&A, Sanierung und Digitalisierung ab und reicht bis zum Interim-Management.
In der Medizinstrategie analysiert das Team Leistungsspektren, entwickelt Schwerpunktstrategien und richtet Häuser an den Versorgungsstufen der Krankenhausreform aus, einschließlich Standort- und Leistungsplanung, Kooperationen und Fusionen. Für Alten- und Behindertenhilfe entstehen Bedarfs- und Marktanalysen, Portfolio-Optimierungen und neue Wohn- und Betreuungsangebote, auch im Kontext des BTHG. Sanierungen verlaufen in vier Phasen von der Stabilisierung über Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung, mit Liquiditäts- und integrierter Planung. Im M&A berät Borchers & Kollegen Verkäufer und Käufer und begleitet Distressed M&A in Abstimmung mit Eigenverwaltung oder Insolvenzverwaltung; nach eigenen Angaben sind es mehr als 150 M&A-Projekte.
Die Digitalisierungsberatung folgt einer eigenen Pyramide in fünf Schritten. Sie reicht von Bedarfsanalysen und Prozessdigitalisierung bis zur Begleitung von Vergabeverfahren, für die ein Netzwerk spezialisierter Kanzleien für Vergabe- und IT-Recht eingebunden wird. Hinzu kommen Power-BI-Dashboards und die Begleitung von Pflegeeinrichtungen bei der verpflichtenden Anbindung an die Telematikinfrastruktur samt Fördermittelberatung. Interim-Mandate übernimmt die 100-prozentige Tochter Borchers & Kollegen Interim Management GmbH; die Referenzmandate reichen bis zur CRO-Funktion in einem Krankenhausverbund mit rund 10.500 Vollkräften.
2021 beteiligte sich das Unternehmen an der Reifegradmessung DigitalRadar Krankenhaus, 2022 befragte es mehr als 100 Chefärztinnen und Chefärzte zu Verbundprozessen und veröffentlichte dazu einen Fachbeitrag in „Das Krankenhaus“. 2023 entstand die Interim-Tochter, 2024 die gemeinsam gegründete Leading Health GmbH für Coaching und Seminare zur Führung, außerdem ein Dashboard zu den Effekten der NRW-Krankenhausplanung. 2025 folgte die Mitgründung der decidely AG für datenbasierte Entscheidungen im Gesundheitswesen. 2026 erschienen das Buch „Krankenhausreform verstehen“ im Kohlhammer-Verlag und ein Whitepaper zur Führungsorganisation im Krankenhaus, der Partnerkreis wurde um drei Partner erweitert. Auf der Karriereseite waren im Oktober 2026 eine Managerstelle im M&A für Pflege und Sozialwirtschaft und ein Praktikum ausgeschrieben.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Medizinstrategie und Krankenhausreform | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Analyse des Leistungsspektrums, Ausrichtung an Versorgungsstufen sowie Standort-, Leistungs- und Kooperationsplanung. |
| Leistungsstrategien Altenhilfe und Behindertenhilfe | Beratung Pflege und Altenhilfe | Bedarfs- und Marktanalysen, Portfolio-Optimierung und neue Wohn- und Betreuungsangebote, auch im Kontext des BTHG. |
| Sanierung | Sanierung und Restrukturierung | Sofortmaßnahmen bei drohender Zahlungsunfähigkeit, Sanierungskonzepte mit Liquiditätsplanung und Umsetzung in vier Phasen. |
| Finanzen, Planung und Controlling | Kostenrechnung und Benchmarking | Wirtschaftlichkeitsanalysen, integrierte Planungsrechnung, Kostenrechnung sowie Einführung von Deckungsbeitragsrechnungen und Controlling-Tools. |
| Mergers & Acquisitions | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Verkaufs- und Käuferberatung, Due Diligence, Unternehmensbewertung und Distressed M&A, ergänzt um Fusionen und Verbundbildung. |
| Interim Management | Interim-Management | Befristete Besetzung von Vorstand, Geschäftsführung, CRO-Funktion oder Klinikleitung über die eigene Tochtergesellschaft. |
| Digitalisierungsstrategie und Vergabeverfahren | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Strategie nach eigenem Pyramidenmodell, Prozessdigitalisierung, Auswahl von Patientenportalen und Begleitung von Vergabeverfahren. |
| Begleitung der TI-Anbindung in der Pflege | Telematikinfrastruktur und ePA-Anbindung | Begleitung von Pflegeeinrichtungen bei der Anbindung an die Telematikinfrastruktur einschließlich Fördermittelberatung. |
| Datenanalyse mit Power BI | Datenanalyse, BI und Medizincontrolling-Software | Business-Intelligence-Lösungen mit Power-BI-Dashboards von der Bedarfsanalyse über die Datenintegration bis zu Feedbackschleifen. |
| Führungsentwicklung über Leading Health | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Coaching und Seminare zur Führung im Gesundheitswesen über die 2024 gegründete Leading Health GmbH. |
Stand der Angaben: 1. November 2026. Grundlage sind öffentliche Angaben auf der Website des Unternehmens; die Redaktion hat sie zusammengefasst und geprüft. Alle Angaben ohne Gewähr.
Häufige Fragen
Kann Borchers & Kollegen eine Geschäftsführung oder CRO-Funktion auf Zeit besetzen?
Ja, über die Tochtergesellschaft Borchers & Kollegen Interim Management GmbH. Sie besetzt bundesweit Vorstand, Geschäftsführung, CRO-Funktion, Klinikleitung oder kaufmännische Leitung befristet, wahlweise mit oder ohne Organfunktion. Auf der Leistungsseite sind zehn Referenzmandate aufgeführt, darunter eine Sanierungsgeschäftsführung.
Wie läuft ein Unternehmensverkauf in der Insolvenz ab?
M&A-Prozesse in der Insolvenz führt Borchers & Kollegen in Abstimmung mit Eigenverwaltung, Sachwaltung oder Insolvenzverwaltung. Bei Bedarf läuft der Verkaufsprozess im Dual Track parallel zur Erarbeitung eines Sanierungskonzepts. Szenarioanalysen zu Insolvenz- und Restrukturierungskosten ergänzen die Vorbereitung.
Welche Bewertungsverfahren setzt Borchers & Kollegen bei Transaktionen ein?
Unternehmen werden nach dem Ertragswert-, DCF-, Multiplikator- und Substanzwertverfahren bewertet. Ergänzend gibt es Commercial und Financial Due Diligence sowie Käufer- und Verkaufsberatung, bei Bedarf auch die Begleitung von Fusionen und Verbundbildungen.
Welche Unterstützung gibt es bei der Krankenhausreform?
Das Team analysiert die Auswirkungen der Reform auf das jeweilige Haus, plant Standorte und Leistungen und begleitet Fördermittelanträge sowie das Change Management. 2025 veröffentlichte Borchers & Kollegen gemeinsam mit kma Online das Whitepaper „How to Krankenhausreform“.