Auf einen Blick
- Standorte
- Düsseldorf (Hauptsitz seit 2025)
- Konzern
- consus.health (laut Meldung vom Dezember 2023)
- Mitarbeiter
- 45 Expertenprofile auf der Website (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken, Arztpraxen und MVZ, Pflegeeinrichtungen, Ambulante Dienste
- Schwerpunkte
- Interim-Management, Management-Partnerschaften, Beratung zu Pflege, Altenhilfe und Rehabilitation
Leitungspositionen in Kliniken und Pflegeeinrichtungen auf Zeit zu besetzen, ist das Kerngeschäft der HC&S AG mit Sitz in Düsseldorf. Die Interim-Manager des Unternehmens übernehmen Vorstand und Klinikleitung, Ärztliche Direktion, Pflegedirektion oder Personalleitung und überbrücken die Zeit bis zur dauerhaften Nachbesetzung; laut Website kann ein Einsatz teils innerhalb eines Tages beginnen. Auftraggeber sind Krankenhäuser aller Größen, Trägerschaften und Versorgungsstufen, Reha-Kliniken, MVZ, Pflege- und Senioreneinrichtungen sowie Homecare-Anbieter.
Längerfristig angelegt ist die Management-Partnerschaft, eine Geschäftsbesorgung mit gestelltem Interim-Manager für die kaufmännische Leitung, Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und Zugriff auf Fachleute aus über 20 Bereichen wie Medizincontrolling, OP-Management und Medizintechnik. Für die Positionsbestimmung einer Klinik setzt HC&S eigene Werkzeuge wie clinic:check und medizin&prozess:check ein, die unter anderem Summen-Salden-Listen, Beköstigungstage und §21-Datensätze auswerten; Maßstab sind erfolgreiche Häuser ähnlicher Größe und Versorgungsstufe, nicht der Durchschnitt. Im Pflegemanagement verbinden sich Analyse und Neuausrichtung mit Führungskräfte-Coaching, Employer Branding und einem Flexpool, in dem Pflegekräfte, medizinische Fachangestellte und Serviceassistenzen ihre Arbeitszeiten selbst wählen. Senioreneinrichtungen erhalten Erlös- und Pflegesatzanalysen, Sachkostencontrolling, Vertragsmanagement sowie Unterstützung bei Belegungs- und Personalsteuerung.
Nach eigenen Angaben ist HC&S mit Mandaten in allen 16 Bundesländern vertreten und unterhält mehr als 50 Managementpartnerschaften mit Kliniken; die Website zeigt 45 Expertenprofile (Stand Oktober 2026). Projekte im Personalmanagement liefen laut Unternehmen in Einrichtungen mit 60 bis 10.000 Beschäftigten. Einer Meldung vom Dezember 2023 zufolge gehört HC&S zur Gruppe von consus.health. Fachlich ergänzt wird das Netzwerk durch die Kooperation mit 2perspectives in Medizinstrategie, OP-Management und Controlling.
2023 stieg HC&S gemeinsam mit der Muttergesellschaft in das Rehabilitationssegment ein, 2025 verlegte das Unternehmen seinen Sitz von Freiburg im Breisgau nach Düsseldorf. Seit Juli 2026 bündelt das Joint Venture RehaSynergy mit dem Reha-Betreiber MEDIAN Standortanalysen, Interim-Management und Management-Partnerschaften für Reha-Kliniken. Im selben Jahr führte das Ranking der Unternehmensberatungen von brand eins und Statista HC&S in der Kategorie Healthcare, laut Meldung zum fünften Mal in Folge. Bereits 2023 hatte das Unternehmen mit der nexum AG eine Studie zum digitalen Recruiting von Pflegekräften vorgelegt, für die Karriereseiten und Social-Media-Kanäle von 21 Klinikverbünden und Universitätskliniken nach 75 Kriterien ausgewertet wurden.
Auf der Karriereseite waren im Oktober 2026 drei bundesweite Interim-Mandate ausgeschrieben, für die Leitung einer Klinik, des Medizin-Controllings und des Personalbereichs.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Interim-Management für Klinikleitungen | Interim-Management | Befristete Besetzung von Vorstand, Klinikleitung, Ärztlicher Direktion, Pflegedirektion oder Personalleitung, laut Website teils binnen eines Tages. |
| Management-Partnerschaft | Sanierung und Restrukturierung | Längerfristige Geschäftsbesorgung mit gestelltem Interim-Manager für die kaufmännische Leitung und Fachleuten aus über 20 Bereichen. |
| Positionsbestimmung (Potenzial-Benchmark) | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Datenanalyse, Review-Tag vor Ort und Bericht mit Empfehlungen im Vergleich zu erfolgreichen Häusern gleicher Versorgungsstufe. |
| Pflegemanagement | Beratung Pflege und Altenhilfe | Neuausrichtung des Pflegebereichs mit Führungskräfte-Coaching, Employer Branding und Flexpool für selbst gewählte Arbeitszeiten. |
| Altenhilfe und Seniorenpflege | Beratung Pflege und Altenhilfe | Erlös- und Pflegesatzanalyse, Sachkostencontrolling, Vertragsmanagement sowie Steuerung von Belegung und Personal in Senioreneinrichtungen. |
| Rehabilitation (reha:check) | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Strukturierte Analyse von Ausgangslage und Marktumfeld als Basis eines priorisierten Masterplans für Reha-Kliniken. |
| Personalmanagement | Interim-Management | Kurzanalyse von Personalorganisation, HR-IT und Prozessen, danach Umsetzungskonzept, Projektleitung oder befristete Leitung im Personalbereich. |
| Coaching der Klinikleitung | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Begleitung von Klinikleitungen und Führungskräften der Pflege bei Fusionen, Schließungen und anderen Veränderungsprozessen. |
Häufige Fragen
Wie läuft eine Positionsbestimmung bei HC&S ab?
In drei Phasen: Zuerst werden vorhandene Daten ausgewertet, dann folgt ein Review-Tag vor Ort mit Interviews der Klinikleitung, der Ärztlichen Direktion und der Pflegedirektion. Am Ende steht ein Bericht mit Handlungsempfehlungen; nach etwa sechs bis zwölf Monaten prüft ein Nachgespräch den Stand der Umsetzung.
Begleitet HC&S auch Einrichtungen in der Insolvenz?
Ja. Laut Website unterstützt HC&S Einrichtungen in finanzieller Schieflage bei Restrukturierung, Sanierung und Krisenmanagement, auch aus der Insolvenz heraus. Infrage kommen dafür Interim-Manager in Leitungsfunktionen oder eine Management-Partnerschaft, die die Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen einschließt.
Welche Themen deckt die Reha-Beratung ab?
Genannt werden Erlös- und Kostenanalysen, DRV-Ranking und Zuweiserverhalten, Pflegesatzverhandlungen, Strukturqualität und Digitalisierung, Hygiene und Speisenversorgung sowie Empfehlungsmanagement. Ausgangspunkt ist der reha:check, eine strukturierte Analyse von Ausgangslage und Marktumfeld, aus der ein priorisierter Masterplan für die Klinik entsteht.
Womit beginnt ein Interim-Einsatz?
Mit einer Analyse aus Kennzahlen und Direktgesprächen mit der Führungsebene. In der Rehabilitation und der Altenhilfe schließt sich ein Masterplan an, der Schwachstellen für jeden Bereich einzeln ausweist. Der Einsatz überbrückt die Zeit, bis die Position dauerhaft nachbesetzt ist.
