Auf einen Blick
- Mitarbeiter
- 8 Personen auf der Teamseite, darunter 5 Beratende (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Essen (Hauptsitz)
- Zielgruppen
- Öffentliche, konfessionelle und private Krankenhausträger, MVZ und niedergelassene Ärzte, Insolvenzverwalter, Investoren
- Schwerpunkte
- Restrukturierung, Insolvenzbegleitung, M&A, Interim-Management, OP-Prozesse, Controlling
Die BBB Consulting GmbH in Essen berät öffentliche, konfessionelle und private Krankenhausträger, MVZ und niedergelassene Ärzte. Zu den Auftraggebern gehören außerdem Insolvenzverwalterinnen und -verwalter, Investoren und Private-Equity-Gesellschaften. Im Mittelpunkt stehen Transaktionen, Restrukturierung, Insolvenzbegleitung und operatives Interim-Management.
Restrukturierungen beginnen mit einer Bewertung der Ausgangslage samt Szenarienmodellierung, darauf folgen wirtschaftliche, organisatorische und strategische Maßnahmenpakete sowie die Optimierung von Leistungsplanung und Prozessen. Im OP analysiert das Team Planung, Ressourcen und Auslastung und ordnet Zeitabläufe und Koordinationswege neu, mit dem Ziel, Wartezeiten zu verringern. Für MVZ und ambulante Bereiche gibt es wirtschaftliche Bewertungen, Prozessoptimierung in Verwaltung, Diagnostik und Behandlung sowie Kapazitätsanalysen. Medizinisch konzipiert BBB Consulting neue Fachbereiche wie Neurologie mit Stroke-Unit und neurologischer Frührehabilitation, Komplexbehandlungen und integrierte Versorgungsmodelle.
In Insolvenzverfahren von Kliniken, MVZ und Praxen erarbeitet das Unternehmen Fortführungskonzepte, bewertet Verbindlichkeiten und stimmt sich mit Kostenträgern und Trägern ab, bis hin zur Insolvenzgeschäftsführung. Interim-Manager übernehmen auf Grundlage eines Managementvertrags befristet Geschäftsführung oder operative Leitung. Transaktionen begleitet BBB Consulting mit Transaktionsanalyse, Due Diligence, Fusionen und Übernahmen. Weitere Felder sind Controlling mit Monatsabschlüssen, Forecasts und Budgetplanung, die Einführung und Weiterentwicklung von Klinikinformationssystemen samt Change-Begleitung sowie die diskrete Suche nach Führungskräften für Medizin, Pflege, Controlling und Management, die bis zur Integration im Haus begleitet wird. Projekte steuert das Team mit Priorisierung, Schnittstellenanalyse, klarer Rollenverteilung und einem Monitoring von Fortschritt, Qualität und Risiken.
Auf der Teamseite stellten sich im Oktober 2026 acht Personen vor, darunter fünf Beratende; die Referenzseite listet zehn Projekte. 2026 begleitete das Unternehmen ein Krankenhaus bei der Umstellung auf eine cloudbasierte IT-Infrastruktur und entwickelte für einen Diagnostikhersteller ein Kalkulationstool zur Point-of-Care-Diagnostik, dessen Umsetzung es ebenfalls begleitete. Im selben Jahr erschienen Fachbeiträge zum wirtschaftlichen OP-Management, zur internationalen Markteinführung von Medizinprodukten und im Oktober zur Beratung von Insolvenzverwaltern im Gesundheitswesen.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Insolvenzberatung und Insolvenzgeschäftsführung | Sanierung und Restrukturierung | Fortführungskonzepte, Schuldenbewertung und Abstimmung mit Kostenträgern für Kliniken, MVZ und Praxen im Insolvenzverfahren. |
| Restrukturierung und Sanierung | Sanierung und Restrukturierung | Ausgangsanalyse mit Szenarien, Maßnahmenpakete und Optimierung von Leistungsplanung und Prozessen. |
| Interim-Management und Geschäftsbesorgung | Interim-Management | Geschäftsführung oder operative Leitung auf Zeit per Managementvertrag, ergänzt um Reporting und Verwaltungssteuerung. |
| M&A und Transaktionen | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Transaktionsanalyse, Due Diligence, Fusionen und Übernahmen für Krankenhausträger, Gesundheitsunternehmen und Investoren. |
| OP-Steuerung und OP-Prozessoptimierung | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Analyse von OP-Planung, Ressourcen und Auslastung sowie Neuordnung von Zeitabläufen und Koordinationswegen. |
| Ambulante Versorgung: Restrukturierung und Optimierung | Praxis- und MVZ-Beratung | Wirtschaftliche Bewertung von MVZ, Prozessoptimierung in Verwaltung, Diagnostik und Behandlung sowie Kapazitätsanalysen. |
| Digitale Transformation | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Einführung von Klinikinformationssystemen, digitale Dokumentation und Reporting, Change-Begleitung und Schulungen. |
| Controlling und Finanzen | Kostenrechnung und Benchmarking | Reportings zu Leistung, Personal und Finanzen, Monatsabschlüsse, Forecasts und Budgetplanung für Gesundheitseinrichtungen. |
| Versorgungskonzepte und medizinische Weiterentwicklung | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Konzeption neuer Fachbereiche wie Stroke-Unit oder neurologische Frührehabilitation sowie integrierter Versorgungsmodelle. |
| Personalvermittlung und Recruiting | Executive Search Klinik- und Pflegemanagement | Diskrete Suche und Auswahl von Führungskräften für Medizin, Pflege, Controlling und Management bis zur Integration. |
Stand der Angaben: 1. November 2026. Grundlage sind öffentliche Angaben auf der Website des Unternehmens; die Redaktion hat sie zusammengefasst und geprüft. Alle Angaben ohne Gewähr.
Häufige Fragen
Kann BBB Consulting eine Klinik durch ein Insolvenzverfahren begleiten?
Ja. Das Unternehmen analysiert die Handlungsoptionen, erarbeitet Fortführungs- und Sanierungskonzepte und übernimmt bei Bedarf die Insolvenzgeschäftsführung. Gearbeitet wird mit strukturierter Situationsanalyse, klaren Entscheidungswegen, nachvollziehbarer Dokumentation und einem Healthcare-Netzwerk. Das Angebot gilt auch für MVZ und Praxen.
Auf welcher Grundlage übernehmen Interim-Manager die Leitung?
Grundlage ist ein Managementvertrag mit klar geregelter Verantwortung. Die Interim-Manager führen befristet die Geschäfte oder die operative Leitung. Ergänzend bietet BBB Consulting eine Geschäftsbesorgung mit Reporting, Kennzahlen sowie der Steuerung von Personal und Verwaltung an.
Hilft BBB Consulting bei Budgetverhandlungen und Fördermitteln?
Ja, im Rahmen der erweiterten operativen Unterstützung. Das Team bereitet Budgetverhandlungen vor und begleitet sie, außerdem übernimmt es das Fördermittelmanagement bis zur Antragstellung. Ergänzend entwickelt es bestehende Controllingstrukturen in Gesundheitseinrichtungen weiter.
Wo sitzt BBB Consulting und wer zählt zu den Mandanten?
Das Unternehmen hat seinen Sitz in Essen. Zu den Mandanten zählen Krankenhausträger in öffentlicher, konfessioneller und privater Hand sowie MVZ, niedergelassene Ärzte, Investoren, Private-Equity-Gesellschaften und Insolvenzverwalter.