Auf einen Blick
- Standorte
- Berlin
- Zielgruppen
- Krankenhäuser
- Schwerpunkte
- Führungskräfte-, Team- und Kulturentwicklung im Krankenhaus
Das Institut für Unternehmensgesundheit in Berlin befasst sich ausschließlich mit Führungs- und Kommunikationskultur im Krankenhaus. Bundesweit begleitet es Kliniken jeder Größe und Trägerschaft, ob kommunal, kirchlich, privat oder universitär, in der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung. Fusionsrechnungen und Sanierungspläne gehören ausdrücklich nicht zum Angebot. Nach eigenen Angaben hat das Institut über 70 Krankenhäuser begleitet (Stand Oktober 2026).
Methodisch verbindet das Team systemische Organisationsentwicklung mit agilen Methoden. Der Kulturentwicklungsprozess „Leaders Transform Culture“ beginnt mit einem Auftakt-Workshop für Klinikleitung und Führungsebene, in der Regel 30 bis 40 Personen, und einer Bestandsaufnahme der gelebten Kultur. Ein interner Steuerkreis aus acht bis zwölf Personen aller Berufsgruppen trägt den Prozess, Betriebs- oder Personalrat werden früh eingebunden. Leadership-Programme laufen über zwölf bis 24 Monate und verbinden kollegiale Beratung mit Transferprojekten im eigenen Verantwortungsbereich. Stationen mit Konflikten, hohem Krankenstand oder Fluktuation erhalten eine mehrstufige Teamentwicklung von der Erstanalyse bis zum Coaching der Leitung. Interprofessionelle Teams klären Abläufe und Schnittstellen an einem eintägigen Empower-your-team-Day außerhalb des Stationsalltags, Ärztinnen und Ärzte trainieren Gesprächsführung mit einer Simulationspatientin und werden danach bei der Visite begleitet.
Zum Team gehören Diplom-Psychologinnen und -Psychologen mit systemischer Ausbildung, ein Agile Coach und ein Arzt mit Führungskräftetraining. Die eigene Methodik hat das Institut 2026 im medhochzwei Verlag als Praxisbuch „Der Luxus schlechter Führung“ veröffentlicht, mit einer Blaupause für ein Leadership-Programm und einem Workbook. Die Buchpremiere fand mit einer Podiumsdiskussion auf dem Hauptstadtkongress 2026 in Berlin statt.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Leadership-Programme für Krankenhäuser | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Mehrmodulige Programme über zwölf bis 24 Monate für alle Führungsebenen, mit kollegialer Beratung und Transferprojekten. |
| Kompetenzen entwickeln: Inhouse-Trainings für Leitungskräfte | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Dreizehn Trainingsthemen von Führen in Veränderungen bis Coaching-Techniken, einzeln oder als Modulreihe buchbar. |
| Kultur entwickeln: Prozess „Leaders Transform Culture“ | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Vierphasige Kulturentwicklung über zwei bis drei Jahre, getragen von einem interprofessionellen Steuerkreis. |
| Teamentwicklung für Krisenstationen | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Erstanalyse, externe Moderation, Teamdiagnose und Leitungscoaching für Stationen mit Konflikten oder hoher Fluktuation. |
| Empower-your-team-Day | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Eintägiges präventives Format, in dem interprofessionelle Teams Abläufe und Schnittstellen abseits des Stationsalltags klären. |
| Kommunikation am Patienten mit begleiteter Visite | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Gesprächstraining für Ärztinnen und Ärzte mit Simulationspatientin, anschließender Visitenbegleitung und Einzelcoaching. |
| Kulturcheck | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Anonymer Online-Selbsttest mit 16 Aussagen und sechs Kennzahlenfragen, ausgewertet in sechs Ergebnisprofilen. |
Häufige Fragen
Mit welchem Zeitrahmen rechnet das Institut für einen Kulturentwicklungsprozess?
Veranschlagt werden rund zwei bis drei Jahre. In dieser Zeit durchläuft das Haus vier Phasen: Analyse, Führungskompass, Leadership-Programm und Verankerung, bei der der Kompass in Jahresgespräche, Recruiting, Onboarding und ein jährliches 180-Grad-Feedback einfließt.
Lassen sich auch einzelne Trainings buchen?
Ja, zur Auswahl stehen dreizehn Trainingsthemen für Leitungskräfte, etwa Krisenmanagement in der Sandwichposition, Führen im Tandem oder Coaching-Techniken. Das Institut rät allerdings dazu, mehrere Module in einem Bogen über 12 bis 24 Monate zu kombinieren.
Woran macht das Institut die Ergebnisse eines Projekts fest?
Als Messgrößen dienen Fluktuation und Krankenstand sowie Mitarbeiterbefragungen zu Beginn und am Ende des Prozesses. Die Ausgangsmessung entsteht bereits in der Analysephase, zusammen mit der Bestandsaufnahme der gelebten Kultur.
Wie funktioniert der Online-Kulturcheck?
Der anonyme Selbsttest kommt ohne Anmeldung aus und umfasst 16 Aussagen sowie sechs Kennzahlenfragen. Daraus ergeben sich vier Werte und eines von sechs Ergebnisprofilen; die Auswertung läuft im Browser, Antworten werden laut Seite nicht gespeichert.
