Auf einen Blick
- Gründung
- 2016 (Beginn der Beratungstätigkeit laut Website)
- Standorte
- Bonn
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen
- Schwerpunkte
- Interim-Personalleitung, Vermittlung von Personalleitungen, Arbeitszeit-Management, Konfliktmanagement
Die Personalbereiche von Krankenhäusern stehen im Mittelpunkt von NKC Healthcare (Nicolai Kranz Consulting) mit Sitz in Bonn. Der Inhaber war laut Website über 20 Jahre als Vorstand, Personalchef und Interim-Personalleiter in Kliniken tätig. Neben Krankenhäusern nennt das Arbeitszeit-Management ausdrücklich auch Pflegeeinrichtungen als Zielgruppe.
Kern des Angebots ist die befristete Übernahme der Personalleitung in Krankenhäusern, um Vakanzen zu überbrücken, Projekte umzusetzen oder Sanierungen zu begleiten. Für Festanstellungen oder als Interimslösung sucht NKC Healthcare außerdem Personalchefinnen und Personalchefs aus. Personalleitungen und Personalexperten der zweiten Ebene steht ein Coaching offen, das mit einer Bedarfs- und Potenzialanalyse beginnt und in Modulen fortgesetzt wird.
Beratend begleitet das Unternehmen die Restrukturierung von Personalbereichen unter Einbindung von Mitarbeitenden und Stakeholdern, bis hin zum Fusionsmanagement mit Integration-Office und Due Diligence. Weitere Themen sind Personalkostensteuerung, interne Flexpools statt Fremdpersonal, interne Jobbörsen, erfolgsabhängige Vergütung und Transfergesellschaften. Im Arbeitszeit-Management verbindet NKC Healthcare juristische Prüfung mit Organisationspraxis: vom Arbeitszeitschutz-Check über Personalbedarfsberechnung bis zu rechtskonformen Modellen, Dienstplänen und Dienstvereinbarungen, ergänzt um die Moderation von Arbeitszeitkommissionen und die Begleitung von Einigungsstellen. Das Service-Management zielt auf erreichbarere Personalbereiche mit weniger Wiederholungskontakten. Unter dem Namen „Offenes Ohr“ dient das Unternehmen Kliniken als externe, vertrauliche Anlaufstelle für Konflikte.
Organisiert ist das Angebot als Kompetenznetzwerk im Aufbau mit den Fachgebieten Interim und Beratung, Mediation, Arbeitszeitrecht sowie Service-Management. Nach eigenen Angaben hat NKC Healthcare mehr als 50 Krankenhäuser operativ oder beratend begleitet, im Netzwerk kamen mehr als 1.500 Mediationen und Konfliktcoachings zusammen (Stand 2026). Laut Website begann die Beratungstätigkeit 2016; im selben Jahr gründete der Inhaber die Matching-Plattform GigWork für Pflegekräfte, an der er seine Anteile im März 2021 verkaufte. Seit 2018 übernimmt NKC Healthcare Interim-Einsätze als Personalleitung in Krankenhäusern, später ergänzt um die Vermittlung weiterer Personalleitungen.
Das Pressearchiv reicht von 1998 bis 2026. Zuletzt erschien ein Fachbeitrag zu Personalbereichen in der Sanierung in NWB Sanieren (Ausgabe 7/2026), 2025 erschienen Beiträge in f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus und in KU Gesundheitsmanagement, 2024 ein Interview in der FAZ.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Interim-Personalleitung | Interim-Management | Zeitlich begrenzte Leitung des Personalbereichs im Krankenhaus bei Vakanzen, Projekten oder Sanierungen. |
| Vermittlung von Personalleitungen | Executive Search Klinik- und Pflegemanagement | Suche und Auswahl von Personalchefinnen und Personalchefs für Kliniken, fest angestellt oder als Interimslösung. |
| Restrukturierung von Personalbereichen | Sanierung und Restrukturierung | Umbau von Personalabteilungen mit Beteiligung der Belegschaft, auch Fusionsbegleitung mit Integration-Office und Due Diligence. |
| Arbeitszeit-Management | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Arbeitszeitschutz-Check, Risikobewertung und Personalbedarfsberechnung sowie rechtskonforme Modelle und Dienstpläne für Kliniken und Pflege. |
| Service-Management im Personalbereich | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Quick-Check, Analyse und Umsetzungsbegleitung für besser erreichbare, kundenorientierte Abläufe in Personalabteilungen. |
| Konflikt-Management „Offenes Ohr“ | Mitarbeiterberatung (EAP) und psychische Gesundheit | Externe, vertrauliche Konfliktanlaufstelle mit Konfliktcoaching, freiwilliger Mediation sowie Workshops und Seminaren. |
| Coaching und Sparring für Personalleitungen | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Begleitung von Personalchefs und HR-Fachleuten der zweiten Ebene nach Bedarfs- und Potenzialanalyse in Modulen. |
Häufige Fragen
Wie schnell ist eine Interim-Personalleitung einsatzbereit?
Ein Einsatz beginnt mit einem HR-Quick-Check per Fragebogen zu Zeitraum, Aufgaben, Personaldecke und Nachfolge. Danach folgen Vertrag, Kick-off und eine Vorbereitungsliste; als Ziel nennt die Website die Einsatzbereitschaft nach 100 Stunden.
Auf welcher Vertragsbasis arbeiten Interim-Personalleitungen?
In der Regel werden sie befristet beim Krankenhaus angestellt, nicht über einen Managementvertrag oder eine Arbeitnehmerüberlassung. Über Kooperationspartner sind diese beiden Modelle bei Bedarf dennoch möglich.
Wie läuft die Suche nach einer Personalleitung ab?
Die Vermittlung umfasst sieben Schritte: Bedarfsanalyse, Marktrecherche, Ansprache, Auswahl mit Interviews und Referenzen, Präsentation der Kandidaten, Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen und schließlich die Begleitung des Onboardings.
Wann kommt eine Mediation infrage?
Nur wenn alle Beteiligten sie freiwillig wollen. Vorgeschaltet sind ein vertrauliches Konfliktcoaching und ein unverbindliches Vorgespräch zu Anlass, Beteiligten und Rahmen; ergänzend bietet das Unternehmen interne Workshops und Seminare zu Konflikten an.
