Auf einen Blick
- Gründung
- 1967 in München
- Mitarbeiter
- weltweit mehr als 3.500 (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- München (Hauptsitz); Büros in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg und Stuttgart
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken, Pflegeeinrichtungen, Arztpraxen und MVZ, Krankenkassen
- Schwerpunkte
- Interim Management (Roland Berger IMPEX), Restrukturierung, Medizinstrategie, Transaktionen
1967 in München gegründet, berät die Roland Berger Holding GmbH & Co. KGaA im Bereich Pharma & Healthcare auch Leistungserbringer im Gesundheitswesen. Im Krankenhaussektor arbeitet sie für private, öffentliche und frei-gemeinnützige Träger. Für Restrukturierung und Interim Management im Gesundheitswesen gibt es ein eigenes Angebot, bei dem Interim-Manager auch Geschäftsführungsfunktionen übernehmen.
In der Krankenhausberatung entwickelt Roland Berger Medizinstrategien sowie Standort- und Verbundstrategien und erstellt Strukturgutachten zu Standortkonsolidierung und Zentrenbildung; für Universitätskliniken kommt eine Forschungsstrategie hinzu. Ergebnisverbesserungsprogramme betrachten ein Haus in Deckungsbeitragslogik, von Verweildauer und OP über Reinigung und Speiseversorgung bis zu Verwaltung und Einkauf. Bei Kauf und Verkauf übernimmt das Team Commercial und Vendor Commercial Due Diligences, leitet den Transaktionsprozess und begleitet die Integration danach. Für Carve-outs, Zusammenlegungen, Schließungen oder Verkäufe von Kliniken plant ein Transformationsmanagement die Einbindung der Stakeholder und die Kommunikation. Stehen Leistungserbringer vor hohem Investitionsbedarf, wird gemeinsam mit Partnern eine Bau- und Investitionsstrategie erarbeitet. Ambulante und stationäre Anbieter erhalten Analysen zu Ambulantisierungspotenzial, Einweisermanagement, Erlöspotenzial und Digitalisierungsstrategie.
Die Interim-Management-Einheit Roland Berger IMPEX (Interim Management Performance Executives) wählt Interim-Manager nach Kompetenzprofil aus, arbeitet mit Maßnahmenplänen und regelmäßigem Maßnahmencontrolling und verbindet ihre Einsätze mit der Healthcare-Beratung des Hauses. Change-Management und Coaching dienen dem Wissenstransfer in die Organisation.
Neben dem Hauptsitz in München unterhält Roland Berger in Deutschland Büros in Düsseldorf (seit 1982), Frankfurt am Main (seit 1989), Berlin (seit 1990), Hamburg und Stuttgart. Nach eigenen Angaben arbeiten weltweit mehr als 3.500 Mitarbeitende in über 50 Büros (Stand Oktober 2026).
Regelmäßig erscheinen eigene Marktstudien zum Krankenhaussektor. Die Krankenhausstudie 2024 trug den Titel „Ohne Fusionen keine Zukunft“ und beruhte auf einer Befragung von Klinikführungskräften, die Ausgabe 2025 unter dem Titel „Transformation durch Investition“ befasste sich mit Investitionsplänen deutscher Kliniken. Der Krankenhaus IT-Monitor behandelte 2024 Vernetzung, Kollaboration und Interoperabilität, 2025 IT-Budgets, KIS-Wechsel und den ERP-Markt.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Interim Management auf CxO-Ebene (Roland Berger IMPEX) | Interim-Management | Interim-Manager führen Gesundheitseinrichtungen als CEO, CRO, CTO oder CFO, auf Wunsch auch formal als Geschäftsführung. |
| Restrukturierung und Sanierungsgutachten | Sanierung und Restrukturierung | Restrukturierungen und an IDW S 6 angelehnte Gutachten bei Liquiditätskrisen, optional mit Interim-CRO. |
| Transformationsmanagement | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Steuerung von Carve-outs, Integrationen, Zusammenlegungen, Schließungen oder Verkäufen von Kliniken samt Stakeholder- und Kommunikationsplanung. |
| Senior Experts | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Erfahrene Fachleute aus dem Gesundheitswesen coachen Führungskräfte mit individuellen Entwicklungsplänen und gemeinsamer Fortschrittskontrolle. |
| Medizinstrategie, Standort- und Verbundstrategien | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Medizin-, Standort- und Verbundstrategien sowie Strukturgutachten zu Konsolidierung und Zentrenbildung, für Unikliniken auch Forschungsstrategie. |
| Bau- und Investitionsstrategie | Fördermittel, Bau- und Investitionsplanung | Strategie für Bau und Investitionen bei hohem Investitionsbedarf, erarbeitet gemeinsam mit Partnern. |
| Ergebnisverbesserungsprogramme | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Programme in Deckungsbeitragslogik von Verweildauer und OP über Reinigung und Speiseversorgung bis Verwaltung und Einkauf. |
| Transaktionsbegleitung im Gesundheitsmarkt | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Commercial und Vendor Commercial Due Diligences, Führung von Kauf- und Verkaufsprozessen und anschließende Integration. |
| Ambulante Einrichtungen | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Analyse von Ambulantisierungs- und Erlöspotenzial, Einweisermanagement, Digitalisierungsstrategie und angepasster Medizinstrategie. |
| Altenpflege und Homecare | Beratung Pflege und Altenhilfe | Strategieberatung für Pflegeheimbetreiber und Homecare-Unternehmen zu Wachstum, Personal, Wohnkonzepten, Prozessen und Service-Levels. |
Häufige Fragen
Kann ein Interim-Manager von Roland Berger formal die Geschäftsführung einer Klinik übernehmen?
Ja. Über Roland Berger IMPEX übernehmen Interim-Manager auf CxO-Ebene als CEO, CRO, CTO oder CFO das operative Management. Auf Wunsch treten sie offiziell als Geschäftsführung oder Vorstand ein, entweder anstelle der bisherigen Führung oder ergänzend zu ihr.
Welche Interim-Modelle stehen Gesundheitseinrichtungen zur Wahl?
Es gibt drei Modelle: Interim Management auf CxO-Ebene, Transformationsmanagement etwa mit einem Interim-CTO bei Carve-outs, Fusionen, Zusammenlegungen oder Schließungen sowie Senior Experts, die bestehende oder neue Führungskräfte mit individuellen Entwicklungsplänen coachen.
Was bietet Roland Berger Kliniken in einer akuten Liquiditätskrise?
In dieser Lage führt Roland Berger Restrukturierungen durch und erstellt Sanierungsgutachten, die sich an IDW S 6 anlehnen. Ein Interim-CRO kann dabei den Restrukturierungsplan verantworten und dessen Umsetzung steuern.
Berät Roland Berger auch Krankenkassen und Pflegeheimbetreiber?
Ja. Der Bereich Pharma & Healthcare arbeitet neben Krankenhausträgern auch für Krankenversicherungen, Pflegeheimbetreiber und Homecare-Unternehmen. Bei Pflegeheimen geht es um Wachstum, Personal, neue Wohnkonzepte und Digitalisierung, bei Homecare um Prozesse und Service-Levels.
