Auf einen Blick
- Gründung
- 1997
- Mitarbeiter
- 57 Personen auf der Teamseite (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Köln
- Konzern
- Schwestergesellschaft rosenbaum nagy management & marketing GmbH
- Zielgruppen
- Pflegeeinrichtungen, Ambulante Dienste, Krankenkassen, Unternehmen (BGM)
- Schwerpunkte
- Pflegesatzverhandlungen, Betriebsanalysen, Dienstplanmanagement, Beratung von Krankenkassen, BGM und Prävention
Träger der Altenhilfe, ambulante Dienste und Krankenkassen gehören zu den Auftraggebern der rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH. Die Kölner Beratung arbeitet seit 1997 bundesweit für Unternehmen und Organisationen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft und nennt nach eigenen Angaben mehr als 5.000 Projekte (Stand Oktober 2026).
In der Altenhilfe liegt ein Schwerpunkt auf Pflegesatzverhandlungen für ambulante, teilstationäre und stationäre Angebote. Unter dem Titel „Pflegesatzverhandlungen 2.0“ reicht die Begleitung von der Tarifsimulation und der Analyse von Wettbewerbspreisen bis zum Schiedsstellenverfahren. Mit Betriebsanalysen und dem rn-Pflegequalitätscheck untersucht das Team Wirtschaftlichkeit und gelebte Pflegepraxis von Einrichtungen. Hinzu kommen Bestandsaufnahmen für die strategische Ausrichtung, Markt- und Standortanalysen, Businesspläne, Due Diligences bei Übernahmen sowie Steuerungs- und Controllinginstrumente für alle Versorgungsformen der Pflege, auch in digitaler Form.
Für Pflegeheime, Krankenhäuser, ambulante Dienste und Rettungsdienste bietet rosenbaum nagy ein Arbeitszeit- und Dienstplanmanagement nach dem Konzept „Verlässliche Dienstplanung 2.0“ an. Dazu gehören eine datenbasierte Berechnung des Personalbedarfs, ein systematisches Ausfallmanagement und eine nettobasierte, an der Belegung ausgerichtete Personalsteuerung. Ein Konzept zur dualen Fachkräftesicherung entwickelt Arbeitgebermarke, Unternehmenskultur und Personalstrategie gemeinsam weiter.
Gesetzliche und private Krankenversicherungen berät das Unternehmen zu Strategie und Strukturen, Change Management, Vertrieb und Kundenorientierung sowie zum Kosten- und Leistungsmanagement. Das Versorgungsmanagement für Kostenträger ist indikationsbezogen und auf Versichertencluster abgestimmt, von der Entstehung einer Erkrankung bis zur Nachsorge. Diabetes bildet dabei einen eigenen Schwerpunkt: Von 2011 bis 2016 lief das selbst entwickelte „Diabetes Programm Deutschland“, für eine bundesweite Krankenkasse entstand ein digitaler Diabetesführerschein. Organisationen unterstützt rosenbaum nagy zudem beim Aufbau und der Verankerung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, Kassen und Versicherer bei Präventionsstrategien und zielgruppenspezifischen Angeboten.
Zum Netzwerk zählen die Schomerus Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die Kanzlei BUSE, seit 2010 die xit GmbH und seit 2018 die Corporate Planning AG als Softwarepartner für die Unternehmenssteuerung. Schwestergesellschaft ist die rosenbaum nagy management & marketing GmbH. Auf der Teamseite stehen nach eigenen Angaben 57 Personen (Stand Oktober 2026). 2026 stellte das Unternehmen die rn-DigitalRoute vor, mit der sozialwirtschaftliche Organisationen KI strategisch einbinden können; Fachartikel erschienen unter anderem zur Dienstplanung in der stationären Altenhilfe und zu Change Management in der Pflege.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Pflegesatzverhandlungen | Beratung Pflege und Altenhilfe | Bereitet Pflegesatz- und Vergütungsverhandlungen für alle Pflegeformen vor und führt sie als Einzelverhandlung. |
| Betriebsanalysen Pflege | Beratung Pflege und Altenhilfe | Kurzcheck per Interview oder vertiefte Analyse von Kennzahlen, die Defizitursachen und Potenziale aufzeigt. |
| Strategie, Standortanalysen und M&A in der Altenhilfe | Beratung Pflege und Altenhilfe | Markt- und Standortanalysen, Businesspläne sowie Begleitung von Übernahmen samt Due Diligence. |
| Steuerung und Controlling in der Pflege | Kostenrechnung und Benchmarking | Praxisnahe Steuerungsinstrumente für ambulante bis stationäre Pflege, einschließlich digitaler Steuerungssysteme. |
| Arbeitszeit- und Dienstplanmanagement | Beratung Pflege und Altenhilfe | Personalbedarfsrechnung, Ausfallmanagement und belegungsabhängige Einsatzsteuerung für Heime, Kliniken, Dienste und Rettungsdienste. |
| rn-Pflegequalitätscheck | Audits und Peer Review | Bewertet die gelebte Pflegepraxis in fünf Dimensionen und priorisiert daraus Entwicklungsfelder. |
| Prävention und betriebliches Gesundheitsmanagement | BGM-Beratung und -Konzepte | Aufbau und Verankerung von BGM in Organisationen sowie Präventionsstrategien für Kassen und Versicherer. |
| Executive Search | Executive Search Klinik- und Pflegemanagement | Suche und Auswahl von Führungskräften für Träger der Sozialwirtschaft. |
| Interim-Management | Interim-Management | Stellt über ein eigenes Netzwerk Führungskräfte auf Zeit für die erste und zweite Ebene. |
Häufige Fragen
Warum setzt rosenbaum nagy bei Pflegesätzen auf Einzelverhandlungen?
Begründet wird das mit den Anforderungen des GVWG. Die Beratung bereitet Vergütungsverhandlungen für die stationäre, teilstationäre und ambulante Pflege vor, führt sie durch und begleitet bei Bedarf bis in ein Schiedsstellenverfahren; vorab helfen Tarifsimulationen und Vergleiche mit Wettbewerbspreisen.
Wie läuft eine Betriebsanalyse in der Pflege ab?
Wahlweise als Quick-Check auf Grundlage qualitativer Interviews oder als ausführlicher Betriebscheck, der Finanz- und Leistungsdaten auswertet. Beide Varianten zeigen Ursachen von Defiziten und wirtschaftliche Potenziale auf und münden in einen Maßnahmenplan; auf Wunsch begleitet rosenbaum nagy die Umsetzung.
Was prüft der rn-Pflegequalitätscheck?
Er betrachtet die tatsächlich gelebte Pflegepraxis entlang von fünf Qualitätsdimensionen und ordnet den Reifegrad der Organisation ein. Daraus leitet das Team Entwicklungsfelder ab und bringt sie in eine Reihenfolge, an der die Einrichtung weiterarbeiten kann.
Gibt es Unterstützung bei der Besetzung von Führungspositionen?
Ja, auf zwei Wegen: Über Executive Search sucht und wählt rosenbaum nagy Führungskräfte für Träger der Sozialwirtschaft aus. Über ein eigenes Interim-Management-Netzwerk übernehmen Managerinnen und Manager auf Zeit Führungs- und Umsetzungsverantwortung auf der ersten und zweiten Ebene.
