Auf einen Blick
- Gründung
- 2000 in Köln
- Mitarbeiter
- über 700 Einkaufs- und Supply-Chain-Fachleute (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Köln (Sitz), Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, München; 22 Standorte weltweit
- Konzern
- Boston Consulting Group (BCG)
- Zielgruppen
- Krankenhäuser
- Schwerpunkte
- Einkaufsberatung, Supply-Chain-Risikomanagement, digitaler Einkauf, Verhandlungsführung
Einkauf und Lieferketten von Krankenhäusern und anderen Leistungserbringern sind ein Beratungsfeld der Inverto GmbH. Die 2000 in Köln gegründete Gesellschaft ist auf Einkaufs- und Supply-Chain-Beratung spezialisiert und gehört zur Boston Consulting Group. Ihr Healthcare-Bereich gliedert sich in drei Segmente: Leistungserbringer, MedTech und Pharma.
Für Leistungserbringer arbeitet Inverto in klinischen Kategorien wie Medizinprodukten, Arzneimitteln, persönlicher Schutzausrüstung und Material für Klinik und Ambulanz sowie in nicht-klinischen Kategorien wie indirekten Ausgaben, Dienstleistungen und Outsourcing. Einsparpotenziale sucht die Beratung über Sourcing, Vertragsgestaltung, Bedarfsmanagement und die Standardisierung von Materialien und Services. Im Supply Chain Risk Management betrachtet Inverto Beschaffung, Logistik und hausinterne Prozesse gemeinsam und arbeitet mit Szenarioplanung, einer breiteren Lieferantenbasis und Bestandsoptimierung; Ziel sind weniger Verfallsabschreibungen und Versorgungsengpässe. Zur Digitalisierung des Einkaufs zählen E-Sourcing-Plattformen, KI-gestützte Ausgabenanalysen und automatisierte Workflows. Weitere Felder sind Verhandlungsführung, Nachhaltigkeit in der Beschaffung und der Aufbau von Einkaufskompetenz in den Einrichtungen.
Nach eigenen Angaben arbeiten über 700 Fachleute für Einkauf und Supply Chain bei Inverto, verteilt auf 22 Standorte weltweit; zwei weitere sind in Planung (Stand Oktober 2026). In Deutschland ist das Unternehmen neben Köln in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München vertreten, die meisten Büros sind bei BCG angesiedelt. Die Zahl der Kundenprojekte beziffert Inverto auf über 7.000, sein Lieferanten- und Partnernetzwerk auf mehr als 75.000 Unternehmen.
Seit der Gründung hat sich Inverto international ausgedehnt: 2023 eröffnete ein Büro in Madrid, 2024 kamen Malaysia, Indonesien und Zürich hinzu. Zum 25-jährigen Bestehen 2025 gab sich das Unternehmen eine neue Markenidentität und bezog ein Büro im Berliner BCG-Gebäude am ehemaligen Postbahnhof. 2026 baute Inverto die Einkaufsberatung in Brasilien gemeinsam mit BCG aus.
Im eigenen Magazin Strategic Management Insights erschien im April 2026 ein Beitrag zu Tech Sourcing im Gesundheitswesen. Im Fachbeitrag Healthcare Procurement Trends 2026 empfiehlt Inverto Leistungserbringern unter anderem, die Abhängigkeit von Einzellieferanten zu senken, Lieferketten über mehrere Ebenen transparent zu machen und Lebenszykluskosten sowie wertorientierte Verträge stärker zu berücksichtigen.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Procurement Cost Optimization für Leistungserbringer | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Kostenseitige Einkaufsberatung über Sourcing, Verträge, Bedarfsmanagement und Standardisierung von Materialien und Services. |
| Supply Chain Risk Management | Krankenhauslogistik und Versorgung | Gemeinsame Betrachtung von Beschaffung, Logistik und Hausprozessen mit Szenarioplanung, Lieferantenstreuung und Bestandsoptimierung. |
| Digital Procurement Transformation | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Einführung von E-Sourcing, KI-gestützter Ausgabenanalyse und Workflow-Automatisierung auf Basis von Reifegradanalyse und Fahrplan. |
| Negotiation Excellence | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Verhandlungsansatz mit spieltheoretischen und psychologischen Elementen, Auktionen, Wargaming und Bewertung nicht preislicher Unterschiede. |
| Capability Building and Enablement | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Methoden, Werkzeuge und Trainings für Einkaufsteams, um Beschaffungskompetenz in der eigenen Einrichtung aufzubauen. |
| ESG in Procurement | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Nachhaltige Lieferantenauswahl, Emissionsreduktion und regulatorische Nachhaltigkeitsvorgaben als Teil der Beschaffungsstrategie. |
Stand der Angaben: 1. November 2026. Grundlage sind öffentliche Angaben auf der Website des Unternehmens; die Redaktion hat sie zusammengefasst und geprüft. Alle Angaben ohne Gewähr.
Häufige Fragen
Welche Verhandlungsformate setzt Inverto ein?
Das Spektrum reicht von konventionellen Verhandlungen mit Entscheidungsbäumen über prozessgetriebene Runden mit Requotes bis zu dynamischen und statischen Auktionen. Hinzu kommen Strategie-Wargaming, eine Segmentierung der Lieferanten und die aktive Begleitung der Verhandlung durch das Beraterteam.
Wie geht Inverto bei der Digitalisierung des Klinikeinkaufs vor?
Am Anfang stehen eine Reifegradanalyse, eine ROI-Modellierung und ein Fahrplan für die Umsetzung. Eingeführt werden dann etwa E-Sourcing-Plattformen und KI-gestützte Ausgabenanalysen; generative KI dient beim Erstellen von Ausschreibungsunterlagen, bei der Lieferantenbewertung und beim Marktscreening.
Unterstützt Inverto den Aufbau eigener Einkaufskompetenz?
Ja. Im Bereich Capability Building and Enablement vermittelt Inverto Einkaufsteams medizinischer Dienstleister Methoden, Werkzeuge und Schulungen, damit die Beschaffungskompetenz dauerhaft in der eigenen Organisation verankert wird.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der Beschaffungsberatung?
Im Feld ESG in Procurement verankert Inverto nachhaltige Lieferantenauswahl, Emissionsreduktion und regulatorische Nachhaltigkeitsanforderungen in der Beschaffungsstrategie von Krankenhäusern und medizinischen Leistungserbringern. Gemeinsam mit Quantis veröffentlichte Inverto 2025 außerdem Ansätze zur Dekarbonisierung der Lieferkette, bezogen auf die chemische Industrie.