Auf einen Blick
- Gründung
- 1995, Beginn der Selbständigkeit (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Hamburg (Hauptsitz)
- Zielgruppen
- Ambulante Dienste
- Schwerpunkte
- Externes Controlling, Strategie- und Turn-Around-Beratung, Privatzahlerleistungen, Seminare
Seit 2005 arbeitet Sießegger SozialManagement ausschließlich für ambulante Pflegedienste, Sozialstationen sowie deren Träger und Verbände. Das Einzelunternehmen aus Hamburg verbindet Beratung, externes Controlling, Seminare und eine eigene Fachpublikation. Der Inhaber führt die Berufsbezeichnung Sachverständiger für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste.
Die Strategieberatung erarbeitet mit Pflegediensten und Trägern Vision, Ziele, Strategien und Projektpläne, einschließlich einer Analyse des Wettbewerbs. Bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten setzt die Turn-Around-Beratung an unterjährigem Controlling, Organisations- und Fahrtzeiten sowie am Leistungsangebot an. Hinzu kommen die Entwicklung und Kalkulation von Privatzahler-Katalogen und Beratungskonzepte nach § 37 Abs. 3 SGB XI. Vor allem für Dienste mit weniger als 100 Kunden und für Fragen zum Entwurf des Pflegeneuordnungsgesetzes (PNOG) gibt es eine eintägige Kurzberatung vor Ort.
Grundlage des externen Controllings ist ein eigenes, kleines Kennzahlensystem, aus dem jeden Monat eine Auswertung mit Grafiken entsteht. Beratungsaufträge folgen einem festen Ablauf: Auf die Anfrage per E-Mail folgen ein individuelles Angebot und ein Beratungstag vor Ort, rund ein bis zwei Wochen später werden die Ergebnisse präsentiert und in einem Protokoll festgehalten.
Präsenzseminare finden über Bildungspartner statt, darunter das Bildungsangebot der SozialGestaltung GmbH in Köln und Berlin, die Katholische Akademie für Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen in Regensburg sowie Lembke Seminare und Beratungen in Hamburg. Inhouse-Seminare und Webinare behandeln Kostenrechnung, Strategieentwicklung und Privatzahlerleistungen. Für Leitungskräfte ambulanter Dienste brachte das Unternehmen 2022 die als Monatsausgabe angelegte Fachpublikation PDL Management heraus.
2019 gründete der Inhaber zusätzlich eine Managementgesellschaft in Bad Sassendorf, 2023 folgte die PDL Management GmbH in Langenargen am Bodensee. Im Jahr 2026 erschienen zwei neue Veröffentlichungen zu den Auswirkungen des geplanten PNOG auf ambulante Pflegedienste, ergänzt um Kurzberatungen und ein Seminar zum Thema in Regensburg. Im Seminarprogramm 2026 in Köln steht unter anderem ein Seminar zur Kostenrechnung für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Turn-Around-Beratung | Sanierung und Restrukturierung | Beratung ambulanter Dienste in wirtschaftlich schwieriger Lage mit unterjährigem Controlling und Analyse von Organisations- und Fahrtzeiten. |
| Sießeggers Externes Controlling | Kostenrechnung und Benchmarking | Monatliche Kennzahlenauswertung zu Erträgen, Ist-Stunden, Hausbesuchen und Kostendeckung mit anschließender Online-Besprechung. |
| Strategieberatung | Beratung Pflege und Altenhilfe | Vision, Ziele, Strategien und Projektpläne für Pflegedienste und Träger, einschließlich Wettbewerbsanalyse, Wachstum und Übernahmen. |
| Kurzberatung vor Ort | Beratung Pflege und Altenhilfe | Eintägige Beratung mit vorbereitetem Fragenkatalog, Protokoll, Excel-Hilfen und Textvorlagen, häufig für kleinere Dienste. |
| Unternehmensbewertung und Gutachten | Beratung Pflege und Altenhilfe | Bewertungen ambulanter Dienste, Wirtschaftlichkeitsprüfungen, gutachterliche Stellungnahmen und Studien durch einen Sachverständigen für ambulante Dienste. |
| Privatzahlerleistungen und Beratungskonzepte | Beratung Pflege und Altenhilfe | Entwicklung und Kalkulation von Privatzahler-Katalogen sowie Beratungskonzepten nach § 37 Abs. 3 SGB XI. |
| Seminare, Inhouse-Seminare und Webinare | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Fortbildungen zu Kostenrechnung, Strategieentwicklung und Privatzahlerleistungen für Leitungen ambulanter Dienste, auch inhouse oder online. |
Häufige Fragen
Welche Kennzahlen liefert das externe Controlling?
Die monatlichen Berichte bilden Erträge nach Pflegegraden und Kostenträgern, Kosten, Ist-Stunden, Hausbesuche und Patientenzahlen ab. Die Kennzahlen werden mit Grafiken aufbereitet, mit Empfehlungen versehen und anschließend gemeinsam mit dem Pflegedienst besprochen.
Wie läuft eine Kurzberatung vor Ort ab?
Vorab übermittelt der Pflegedienst Fragen und Eckdaten per E-Mail, der Beratungstag selbst folgt einem vorbereiteten Fragenkatalog. Im Anschluss an den Tag vor Ort erhält der Dienst Protokoll und Bericht, dazu Excel-Dateien und passende Textvorlagen.
Erstellt Sießegger SozialManagement Unternehmensbewertungen für Pflegedienste?
Ja. Als Sachverständiger für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste erstellt der Inhaber Unternehmensbewertungen, Wirtschaftlichkeitsprüfungen, gutachterliche Stellungnahmen und Studien. Fragen zu Wachstum und Übernahmen gehören außerdem zur Strategieberatung für Pflegedienste und Träger.
Ist eine reine Online-Beratung möglich?
Nein. Nach den Grundsätzen auf der Website braucht eine Beratung den persönlichen Austausch vor Ort, eine von Beginn an ausschließlich online geführte Beratung gibt es nicht. Online finden dagegen die monatlichen Besprechungen im externen Controlling statt, und zwar per Zoom.
