Auf einen Blick
- Gründung
- 2016 (Beginn der Beratungstätigkeit)
- Mitarbeiter
- sieben Beraterinnen und Berater sowie eine Kooperationspartnerin (nach eigenen Angaben, Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Nordkirchen
- Zielgruppen
- Pflegeeinrichtungen, Ambulante Dienste
- Schwerpunkte
- Pflegehotel und Ambulantisierung, Sanierung, Interim-Management, Führungskräfteentwicklung, Coaching
Für kleine und kleinste vollstationäre Pflegeanbieter bietet Thiele Beratung aus Nordkirchen vor dem Hintergrund der neuen Personalbemessung (PeBeM) das Pflegehotel als Alternative an. Das Beratungsunternehmen prüft, ob sich eine Einrichtung in ein Pflegehotel oder eine ambulante Wohnform umstellen lässt, und begleitet Konzept, Umsetzung und Inbetriebnahme. Daneben berät es vollstationäre und ambulante Pflegeeinrichtungen bei Sanierung, Trägerstruktur und Führung.
Sanierungsprojekte folgen vier Stufen: IST-Analyse, Sanierungs- oder Restrukturierungsplan nach Zielvorgaben, Umsetzung gemeinsam mit den Führungskräften und Monitoring mit Nachjustierung. Ein zusammen mit der Controllingabteilung eingeführtes Controllingtool dient anschließend der Steuerung von Kosten und Erlösen. Zur Unternehmensarchitektur klärt das Team, welche Rechts- und Firmenstruktur zu einem Träger passt, etwa Holding, GmbH, eingetragener Verein oder Stiftung. Weitere Themen sind das Interim-Management für Leitungsstellen und Konzepte für Auswahl, Onboarding und Integration ausländischer Mitarbeitender.
In der Führungskräfteentwicklung trainiert Thiele Beratung Führungs- und Teamkommunikation, führt eine Feedbackkultur ein und bietet Leaderprogramme als Inhouse-Seminare an. Generation-Z-Workshops zu generationenübergreifender Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung moderiert ein Vater-Tochter-Duo; auf dem Programm stehen etwa transaktionales und transformationales Führen, generationensensible Kommunikation und ein Bindungsmodell. Coachings für Vorstände und Heimleitungen beginnen mit einer Analyse der Ausgangslage, einer persönlichen SWOT-Analyse und der Zielfindung.
Die Beratung ist seit 2016 tätig. Nach eigenen Angaben besteht das Team aus sieben Beraterinnen und Beratern sowie einer Kooperationspartnerin. Ebenfalls laut eigenen Angaben kamen bislang über 200 Kunden, 196 Seminare und Vorträge, 36 Marketingprojekte und 86 Einzel- und Teamcoachings zusammen (Stand Oktober 2026).
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Pflegehotel und Ambulantisierung | Beratung Pflege und Altenhilfe | Eignungsprüfung kleiner Pflegeheime für Pflegehotel oder ambulante Wohnform mit Konzept und Begleitung bis zur Inbetriebnahme. |
| Sanierung und Restrukturierung von Pflegeeinrichtungen | Sanierung und Restrukturierung | Vierstufiges Vorgehen von der IST-Analyse bis zum Monitoring, abgesichert durch ein neu eingeführtes Controllingtool. |
| Unternehmensarchitektur | Sanierung und Restrukturierung | Klärung der passenden Rechts- und Firmenstruktur eines Trägers zwischen Holding, GmbH, Verein und Stiftung. |
| Interim-Management für Leitungsstellen | Interim-Management | Übergangsweise Besetzung von Einrichtungs- und Pflegedienstleitungen, wenn in Sanierungsprojekten Vakanzen entstehen. |
| Leadershipmanagement und Erfolgskommunikation | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Kommunikationstraining für Führung und Teams, Aufbau einer Feedbackkultur und mehrtägige Leaderprogramme im eigenen Haus. |
| Generation-Z-Workshops und Führungskräftetrainings | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Eintägige Workshops und bis zu dreitägige Trainings zur Zusammenarbeit der Generationen, moderiert von Vater und Tochter. |
| Onboarding und Integration ausländischer Mitarbeitender | Internationale Rekrutierung und Anerkennung | Konzepte für Auswahl, Einarbeitung und kultursensible Integration internationaler Beschäftigter von der Analyse bis zum Monitoring. |
| Einzel- und Führungsteamcoaching | Führungskräfteentwicklung und Inhouse-Schulung | Coaching für Vorstände und Heimleitungen mit persönlicher SWOT-Analyse sowie Teamcoachings von höchstens drei Tagen. |
Häufige Fragen
Wie lange dauern Workshops und Führungsprogramme?
Der Generation-Z-Workshop umfasst einen Tag, Führungskräftetrainings dauern ein bis drei Tage. Leaderprogramme bestehen aus drei bis elf Tagesseminaren, die inhouse stattfinden, und Coachings für Führungsteams sind auf höchstens drei Tage angelegt.
Können Leitungsstellen während einer Sanierung übergangsweise besetzt werden?
Ja. Im Interim-Management übernimmt Thiele Beratung vorübergehend die Funktion der Einrichtungs- oder Pflegedienstleitung, um Vakanzen zu überbrücken. Das Angebot ist mit Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten verknüpft, die von der IST-Analyse bis zum Monitoring reichen.
Wie begleitet Thiele Beratung die Integration ausländischer Pflegekräfte?
Ausgehend von einer IST-Analyse entsteht ein Konzept für Auswahl, Onboarding und kultursensible Integration ausländischer Mitarbeitender. Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit der Einrichtung, anschließend werden die Ergebnisse im Monitoring überprüft und bei Bedarf nachjustiert.
