Auf einen Blick
- Gründung
- 2006, unter Beteiligung des RWI
- Mitarbeiter
- 19 Personen laut Teamseite (Stand Oktober 2026)
- Standorte
- Essen
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken, Pflegeeinrichtungen
- Schwerpunkte
- Strategie, Betriebsorganisation, Fusionen und Due Diligence, Benchmarking, Krankenhaus und Pflegeheim Rating Report
Das RWI (Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung) war beteiligt, als 2006 in Essen die Institute for Health Care Business GmbH gegründet wurde, kurz hcb. Das Institut untersucht einzelne Teilmärkte des Gesundheitswesens in Studien und verknüpft diese Arbeit mit Beratungsprojekten für Krankenhäuser, Klinikverbünde und ihre Träger, für Reha-Einrichtungen und für Pflegeheime. Gutachten und Studien erstellt hcb außerdem für Banken, Verbände und die Industrie; zu den Auftraggebern zählen auch Fonds.
Die Strategieberatung umfasst Potenzialanalysen und Businesspläne. Ein eigener Expertenbereich für Betriebsorganisation erarbeitet Konzepte, nimmt sich der Verweildauer an und reorganisiert Abläufe in Kliniken, Reha-Einrichtungen und Pflegeheimen. Weitere Fachrollen im Team gelten der Medizinstrategie und der Data Science. Bei Fusionen begleitet hcb die Partner und übernimmt die Due Diligence, auf Wunsch auch die medizinische. Mit der Oberender AG hat das Institut Konzepte für die Zukunft kleiner Krankenhausstandorte entwickelt, die etwa als ambulante Klinik oder Fachklinik weitergeführt werden könnten.
Regelmäßig gibt hcb zusammen mit dem RWI zwei Rating Reports heraus, einen zu Krankenhäusern und einen zu Pflegeheimen. Die frühesten auf der Website gelisteten Ausgaben stammen aus dem Jahr 2011, die Krankenhausausgabe 2025 erschien unter dem Titel „Aufbruch aus dem Tal der Tränen“. Die Reports beruhen auf Jahresabschlussinformationen zahlreicher Einrichtungen aller Sektoren und bilden zugleich die Datengrundlage für das Finanz- und Leistungsbenchmarking des Instituts.
Nach eigenen Angaben hat hcb für mehr als 60 Kunden über 200 Projekte bearbeitet (Stand Oktober 2026). Auf der Teamseite sind 19 Personen aufgeführt. Anregungen für die Projektarbeit holt sich das Team auf Studienreisen zu Gesundheitssystemen im Ausland, zuletzt 2023 nach Finnland. Im März 2025 wurde in Berlin ein Buch über die Zukunft des Gesundheitssystems vorgestellt, das ein Mitglied der hcb-Leitung mitverfasst hat.
Im Oktober 2026 waren auf der Karriereseite zwei Stellen ausgeschrieben, eine für Beratung und eine für ein Praktikum.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Strategie für Krankenhäuser und Verbünde | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Entwickelt und prüft Strategien für Kliniken, Verbünde und Träger, inklusive Potenzialanalyse und Businessplan. |
| Betriebsorganisation | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Organisationskonzepte, Arbeit an der Verweildauer und Umbau von Abläufen in Klinik, Reha und Pflegeheim. |
| Fusionen und medizinische Due Diligence | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Begleitet Zusammenschlüsse von Kliniken und Pflegeheimen und prüft dabei auch die medizinische Seite. |
| Finanz- und Leistungsbenchmarking | Kostenrechnung und Benchmarking | Vergleicht Finanz- und Leistungsdaten von Kliniken, Reha und Pflege auf Basis der Rating-Report-Datenbestände. |
| Beratung von Rehabilitationseinrichtungen | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Strategie, Potenzialanalysen, Businesspläne, Reorganisation und Fusionsbegleitung speziell für Reha-Einrichtungen. |
| Beratung von Pflegeheimen | Beratung Pflege und Altenhilfe | Strategie, Geschäftspläne, Betriebsorganisation und Fusionen für Pflegeheime, gestützt auf den Pflegeheim Rating Report. |
| Gutachten und Studien | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Marktstudien und Gutachten für Leistungserbringer, Banken, Verbände und Industrie, etwa der Krankenhaus Rating Report. |
| Umwandlung kleiner Krankenhausstandorte | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Konzepte, kleine Klinikstandorte zu ambulanten Kliniken, Überwachungs- oder Fachkliniken umzubauen, entwickelt mit der Oberender AG. |
Häufige Fragen
Wie geht hcb in der Strategieberatung vor?
Die Beratung ist in drei Stufen angelegt: Eine Strategie wird entwickelt, auf Plausibilität geprüft und anschließend in der Umsetzung begleitet. Ergänzend erstellt hcb Potenzialanalysen und Businesspläne, und zwar für Krankenhäuser und Verbünde ebenso wie für Reha-Einrichtungen und Pflegeheime.
Was kann aus einem kleinen Krankenhausstandort werden?
In einem gemeinsamen Projekt mit der Oberender AG hat hcb Konzepte für die Umwandlung kleiner Standorte erarbeitet. Genannt werden etwa ambulante Kliniken, Überwachungskliniken und Fachkliniken als mögliche Formen für Häuser, die nicht im bisherigen Umfang weitergeführt werden.
Auf welchen Daten beruht das Benchmarking von hcb?
Grundlage sind die Jahresabschlussinformationen zahlreicher Einrichtungen, die hcb gemeinsam mit dem RWI für die Rating Reports auswertet. Damit vergleicht das Institut Finanz- und Leistungskennzahlen von Krankenhäusern, Reha-Einrichtungen und Pflegeheimen.
Welche Länder hat das hcb-Team auf Studienreisen besucht?
Exkursionen führten 2017 nach Groningen und 2018 nach Dänemark, wo Krankenhausbau, eHealth, Logistik und Notfallversorgung im Mittelpunkt standen. 2023 ging es nach Helsinki, um die stationäre und ambulante Versorgung in Finnland kennenzulernen.
