Auf einen Blick
- Gründung
- 1970
- Mitarbeiter
- mehr als 6.500 (nach eigenen Angaben, Stand 2026)
- Standorte
- Hauptsitz Stuttgart; über 80 Standorte (nach eigenen Angaben, Stand 2026)
- Konzern
- Drees & Sommer SE als Holding der partnergeführten Drees & Sommer-Gruppe
- Zertifizierungen
- Zertifiziertes Compliance-Management-System der Unternehmensgruppe
- Zielgruppen
- Krankenhäuser, Reha-Kliniken
- Schwerpunkte
- Bauen im laufenden Klinikbetrieb, Medizinstrategie, Smart Hospital, Green Hospital
Klinikimmobilien über ihren gesamten Lebenszyklus, von der Medizinstrategie bis zum laufenden Betrieb, stehen im Mittelpunkt des Marktbereichs Healthcare der Drees & Sommer SE. Das 1970 gegründete, partnergeführte Beratungs-, Planungs- und Projektmanagementunternehmen mit Sitz in Stuttgart arbeitet dort für öffentliche und private Klinikbetreiber und Krankenhausträger, darunter Akutkrankenhäuser sowie Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen.
Ein Schwerpunkt liegt auf dem Bauen bei laufendem Klinikbetrieb. Für Neu- und Umbauten auf bestehenden Arealen übernimmt Drees & Sommer Projektmanagement und Objektüberwachung über alle Kostengruppen. Vorgelagert sind Healthcare Consulting mit Bedarfs-, Standort- und Szenarioanalysen, Medizinstrategien und Masterplänen sowie die betrieblich-bauliche Zielplanung, in der Raum- und Funktionsprogramme abgestimmt werden. Begleitend plant das Team Medizintechnik und berät zur Betriebsorganisation; am Ende eines Vorhabens steht die technische und klinische Inbetriebnahme. Im Zusammenhang mit dem KHVVG und weiteren Förderprogrammen analysiert das Unternehmen Fördermittelpotenziale und begleitet Transformationsprojekte vom Antrag bis zur Umsetzung.
Weitere Themenfelder sind Smart Hospital, Green Hospital, Nachnutzungskonzepte für aufgegebene Klinikimmobilien und Smart Health Systems. Bei Letzteren werden Sensordaten aus der Klinikumgebung mit der IT-Landschaft verknüpft, um Patienten- und Materiallogistik, Medikamentenversorgung und Robotik zu steuern. Zur Betriebssicherheit kritischer Gesundheitsinfrastruktur (KRITIS) berät Drees & Sommer zu Organisation, Prozessen und Technik einschließlich Cybersicherheit, außerdem zu Verteidigung und Krisenmedizin.
Nach eigenen Angaben arbeiten mehr als 6.500 Mitarbeitende an über 80 Standorten für das Unternehmen (Stand 2026), das in rund 7.000 Projekten weltweit tätig ist. Seit 2016 begleitet es die Neustrukturierung eines Klinikums in drei Bauabschnitten bei laufendem Betrieb, von der Zielplanung bis zur Inbetriebnahme; 2026 wurde dort ein Neubau mit Kinderklinik und Intensivstationen eröffnet. 2024 fiel der Spatenstich für ein begleitetes OP-Zentrum, 2025 eröffnete eine begleitete Klinikerweiterung mit 17 OP-Sälen. Auf der 15. Ausgabe des Fachkongresses „Die Klinikimmobilie der nächsten Generation“ in Mainz war Drees & Sommer 2026 mit Beiträgen zu Digitalisierung, integrierter Planung und Gesundheitsinfrastruktur vertreten.
Angebote und Leistungen
| Angebot | Leistung | Beschreibung |
|---|---|---|
| Healthcare Consulting | Medizinstrategie und Leistungsplanung | Bedarfs-, Standort- und Szenarioanalysen als Basis für Medizinstrategien und Masterpläne von Gesundheitseinrichtungen. |
| Betrieblich-bauliche Zielplanung | Fördermittel, Bau- und Investitionsplanung | Zielplanung und abgestimmte Raum- und Funktionsprogramme für die schrittweise Neuordnung von Klinikstandorten. |
| KHVVG und Förderprogramme | Fördermittel, Bau- und Investitionsplanung | Ermittlung von Fördermittelpotenzialen und Begleitung von Transformationsvorhaben im Krankenhaus vom Antrag bis zur Umsetzung. |
| Bauen im Betrieb | Planung und Bau von Gesundheitsbauten | Projektmanagement und Objektüberwachung bei Neu- und Umbauten auf laufenden Klinikarealen, inklusive Bauphasen- und Umzugskonzepten. |
| Technische und klinische Inbetriebnahme | Planung und Bau von Gesundheitsbauten | Vorbereitung der Nutzer, Koordination von Umzügen und Schulungen und Absicherung der Abläufe beim Bezug. |
| Medizintechnikplanung und Betriebsorganisation | Medizintechnik-Management und -Service | Medizintechnische Planung und Beratung zur Betriebsorganisation begleitend zur Steuerung der einzelnen Bauabschnitte. |
| Smart Hospital | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Quick-Check des digitalen Ist-Zustands und Digitalisierungsstrategie für Pflege, Therapie und Verwaltung samt Cybersecurity. |
| Green Hospital | Planung und Bau von Gesundheitsbauten | Energieanalysen, CO2-Bilanzen über den Lebenszyklus, ESG-Berichte und Gebäudezertifizierung für Neubauten und Bestand. |
| Nachnutzungskonzepte für Kliniken | Strategie- und Managementberatung Krankenhaus | Machbarkeitsstudien mit technischer Due Diligence, Markt- und Standortanalyse und Grobkosten für Klinikimmobilien. |
| Smart Health Systems | Krankenhauslogistik und Versorgung | Sensordaten aus der Klinikumgebung, verknüpft mit der IT, zur Steuerung von Patienten- und Materiallogistik. |
Häufige Fragen
Wie beginnt eine Digitalisierungsberatung im Krankenhaus?
Ausgangspunkt ist ein Quick-Check, der den digitalen Ist-Zustand des Hauses erfasst. Darauf baut eine Digitalisierungsstrategie für Pflege, Therapie und Verwaltung auf, die auch Cybersecurity und Fragen der Förderung einbezieht.
Was gehört zu einem Nachnutzungskonzept für eine Klinikimmobilie?
Kern ist eine Machbarkeitsstudie. Sie umfasst eine Immobilienbewertung mit technischer Due Diligence, eine Markt- und Standortanalyse der möglichen Nutzungsvarianten und die Ermittlung der Grobkosten für aufgegebene oder umzunutzende Krankenhausgebäude.
Welche Leistungen umfasst Green Hospital?
Dazu zählen Analysen des Energieverbrauchs, CO2-Bilanzen über den Lebenszyklus, Zuarbeit zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, Strategien zur Klimaanpassung und Beratung zu Gebäudezertifizierungen, jeweils für Krankenhausneubauten ebenso wie für Bestandsobjekte.
Wie wird ein Neubau in den laufenden Klinikbetrieb überführt?
Bei der technischen und klinischen Inbetriebnahme bereitet Drees & Sommer die Nutzer auf den Betrieb vor, koordiniert Umzüge und Schulungen und sichert medizinische und organisatorische Abläufe beim Bezug ab. Vorab entstehen Bauphasen-, Umzugs- und Inbetriebnahmekonzepte.
